2.9.De brief van Werkgever van 19 februari 2024, waarmee het ontslag op staande voet aan Werknemer is bevestigd, luidt - verkort weergegeven - als volgt:
“Hierbij bevestig ik dat wij jou op maandag 19 februari 2024 helaas op staande voet hebben moeten ontslaan. De reden voor dit ontslag, zoals aan jou door de Senior Vice President HR (…) en in bijzijn van ondergetekende HR Manager (…) op 19 februari 2024 is toegelicht, is als volgt.
Op maandag 12 februari jl. was jij met een uitgebreide afvaardiging (…) aanwezig in Stockholm voor de Europese Leiderschapsbijeenkomst van (…). Gedurende 3 dagen waren hier de Europese leiders bijeen. Jij was op 12 februari jl. aanwezig in de Bjork Bar in Stockholm tezamen met een aantal collega’s. Hierbij heb jij de nodige glazen alcohol genuttigd vanaf ongeveer 18:00 ’s avonds en ben jij aan het einde van de avond in discussie geraakt met de (nieuwe) Europese CFO van (…). Deze discussie ging volgens diverse getuigen kennelijk over de import-en export relatie tussen de Verenigde Staten en Nederland, meer in het bijzonder de export van groenten.
In eerste instantie was het volgens de diverse getuigen geen heftige discussie maar liep dit op een gegeven moment dusdanig uit de hand dat jij je agressief hebt opgesteld en jezelf niet meer in de hand had. Hierop heb je de heer (…) fysiek aangevallen en, aldus diverse getuigen, jouw handen hard om de keel van de heer (…) geknepen. Diverse getuigen spreken over een wurgende houding. Uiteindelijk ben jij door de Europese CTO (…) bij de heer (…) weggehaald waarna jij nogmaals een poging deed om de heer (…) aan te vallen. Uiteindelijk is dit voorkomen door diverse collega’s die ertussen zijn gesprongen en ben jij naar jouw kamer
gestuurd. Vervolgens heeft jouw leidinggevende via Whatsapp nog contact met jou gezocht. Hierop gaf jij aan “No glue who the fuck that guy is. But if he keeps bullshitting me tomorrow about the United States supremacy above me. He will end up in hospital. Sorry for my behavior”. Tevens heeft jouw leidinggevende gestuurd dat dit “perhaps not your best move” was, waarop jij aangaf “Perhaps not his best move!”. Hierop heeft jouw leidinggevende aangegeven dat het onze CFO Europe is en dat dit geen correcte acties zijn en dat er morgen verder over gesproken zou worden (als jij nuchter bent). De volgende ochtend ben jij aangesproken door jouw leidinggevende en (…) en ben jij naar huis gestuurd. Tevens heb jij een brief ontvangen waarin is aangegeven dat jij met onmiddellijke ingang bent geschorst zodat er nader onderzoek gedaan kan worden.
Gedurende dit onderzoek zijn jouw WhatsAppberichten boven water gekomen én zijn er diverse getuigen gehoord die allen aanwezig waren op het moment van de escalatie. Hierbij is er vanuit de getuigenverklaringen een duidelijk beeld ontstaan dat jij zeer agressief hebt gehandeld en hierbij fysiek de collega hebt aangevallen. Pas na tussenkomst van andere collega’s liet jij los en heb jij op nadrukkelijk aanwijzen van collega’s de ruimte verlaten en ben je naar jouw kamer vertrokken.
Vandaag, 19 februari, zijn wij met elkaar in gesprek gegaan in het kader van hoor-en wederhoor. Hierbij is besproken dat wij graag jouw visie op de situatie horen en wensen na te gaan over er nog andere zaken spelen die invloed hebben gehad op jouw gedrag.
In het gesprek, welke tevens in bijzijn van jouw advocaat, de heer van den Berg- Jeths, gevoerd is heb jij meermaals aangegeven dat er géén sprake was van omstandigheden die dit gedrag hebben kunnen verklaren. Jij hebt kenbaar gemaakt dat de heer (…) zich mengde in een gesprek wat jij eerder had met de heer (…) (Finance Director (…) en jij de heer (…) niet kende. Je geeft aan dat wanneer je wist dat dit de nieuwe CFO Europe was, je niet op dit onderwerp had doorgegaan maar meer werk gerelateerd had gesproken en dan dus ook nooit deze escalatie had plaatsgevonden.
De discussie ging echter door en hierbij heb jij aangegeven dat de heer (…) niet open stond voor jouw visie en jou veelvuldig interrumpeerde. Dit heb jij als zeer disrespectvol en frustrerend ervaren. Toen hij, in jouw opinie, bleef doordrammen en jij twee keer had aangegeven dat hij hiermee moest stoppen, heb je de keuze gemaakt om hem fysiek aan te vallen. Je erkend de fysieke aanval, echter geef jij aan met open hand, bovenin de borst, hem een duw gegeven te hebben. Op het feit dat meerdere getuigen hebben aangegeven dat dit met twee handen de keel beetpakken is geweest geef jij aan dat zij dit niet goed hebben kunnen zien. Je stond immers met
de rug naar hen toe en in een hoek van de bar. Tevens heb jij benoemd dat jij, door jouw persoonlijke formaat en ervaring in de vechtsport, bij een eventuele hardere duw hem over de tafels had kunnen gooien. Dit heeft echter niet plaatsgevonden, waardoor het volgens jouw inzicht bij een kleine duwbeweging bleef. Je gaf tevens aan dat jij alcohol had genuttigd, maar dat dit niet veel was. Je geeft wél aan dat het misschien ervoor zorgde dat jij sneller geïrriteerd was door het gedrag van de heer (…).
Op de vraag hoe jij kijkt naar de Whatsappberichten waarin jij schrijft dat hij in het ziekenhuis kan belanden gaf jij aan dat dit soort type mensen, welke disrespectvol handelen, ervoor kunnen zorgen dat jij uiteindelijk je vuisten kan gebruiken en met jouw vechtsportverleden dit ervoor kan zorgen dat men in het ziekenhuis belanden. Een opmerking die de heer (…) als zeer heftig ervaart gezien deze situatie en wat hem tevens zorgen baart voor jouw verdere handelen in de organisatie.
Daarnaast leek het alsof je in eerste instantie de ernst van het incident ook niet in zag. Je had de ochtend na het incident de hand willen schudden om met elkaar af te vragen waar het de avond ervoor mis ging. Toen jouw advocaat de gelegenheid vroeg om een aantal vragen te mogen stellen gaf jij achteraf aan dat je beter had weg kunnen lopen en dat de heer (…) zich had voor kunnen stellen toen hij bij het gesprek kwam. Daarnaast geef jij aan dat je de afgelopen dagen je verschrikkelijk hebt gevoeld en dat excuses op zijn plaats zijn.
De heer (…) heeft vervolgens afgesloten met het feit dat het handelen van jou niet strookt met de waarden van [Werkgever]. Werkgever was duidelijk vertegenwoordigd in de bar en veel mensen hebben deze escalatie meegekregen en hebben in dit onderzoek een getuigenis afgelegd. Dit incident heeft op diverse collega’s en omstanders dan ook flinke impact gehad. [Werkgever] heeft een goede reputatie en heeft als purpose niet voor niets “We help make your world a safer place”. Met het getoonde gedrag heb jij ernstige schade toegebracht aan deze reputatie én het gevoel van veiligheid van collega’s en omstanders. Een purpose die wij versterken met onze Code of Conduct en Ethics van [Werkgever] waar het tonen van geweld is tegen alles waar [Werkgever] voor staat.
Jouw handelen is voor [Werkgever] dan ook een reden voor ontslag op staande voet. Op basis van ons gesprek met jou en het nader onderzoek, kunnen wij niet anders beslissen dan jou wegens een dringende reden te ontslaan conform art. 7:678 Burgerlijk Wetboek. Het vertrouwen in jou als collega binnen [Werkgever] is onomkeerbaar beschadigd en van ons kan dan ook niet worden gevergd het dienstverband voort te zetten. Hierbij bevestigen wij dan ook dat op 19 februari 2024
met jou is besproken dat wij de arbeidsovereenkomst met onmiddellijke ingang opzeggen wegens een dringende reden.
Binnen [Werkgever] is er geen ruimte voor dit soort gedrag en tolereren wij dergelijk gedrag niet. Integriteit, betrouwbaarheid en waakzaamheid zijn de belangrijkste kernwaarden van de organisatie. Jij hebt met jouw handelen deze kernwaarden ernstig geschonden. We dienen een veilige omgeving te zijn voor eenieder waar geweld, in welke vorm dan ook, niet getolereerd kan worden. (…)”
Wat is de dringende reden?