Uitspraak
GERECHTSHOF ’s-HERTOGENBOSCH
1.[X Ventures BV] ,gevestigd te [vestigingsplaats] ,
[geïntimeerde 2] ,wonende te [vestigingsplaats] ,
3.[X Investments B.V.] ,gevestigd te [vestigingsplaats] ,
[geïntimeerde 3] ,
[geïntimeerde 4] ,
[geïntimeerde 5] ,
1.Het geding in eerste aanleg (zaak-/rolnummer C/02/374193 / HA ZA 20-386)
2. Het geding in hoger beroep
- de dagvaarding in hoger beroep;
- de memorie van grieven tevens houdende akte wijziging van eis met producties;
- de memorie van antwoord tevens houdende incidenteel hoger beroep van [geïntimeerden sub 1 en 2] .;
- de memorie van antwoord tevens incidenteel hoger beroep van [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] ;
- de memorie van antwoord in incidenteel hoger beroep met producties;
- de akte uitlaten producties van [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] ;
- het bij brief van 21 maart 2023 door EPI ingediende bezwaar tegen de akte uitlaten producties van [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] ;
- de mondelinge behandeling van 31 maart 2023, waarbij EPI, [geïntimeerden sub 1 en 2] en [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] spreekaantekeningen hebben overgelegd;
- de bij H-formulier van 17 maart 2023 door EPI toegezonden producties, die EPI bij de mondelinge behandeling bij akte in het geding heeft gebracht.
3.De beoordeling
2. Investering
Er is een totale investeringsbehoefte van € 800.000,-.
Partij 1( [X Ventures BV] , toev. hof)
zal € 0 investeren, Partij 2(E-sites Holding, toev. hof)
zal € 100.000,- investeren en Partij 3(Fresco Farma, toev. hof)
zal € 700.000,- investeren
Partijen zullen het kapitaal in 4 tranches storten. Bij oprichting van de nieuwe vennootschap zal partij 3 EUR 200.000,- startkapitaal inbrengen en partij 2 EUR 25.000,-. Zodra de exploitatie van MyOwnHealthCares BV nieuwe financiering behoeft, zal een nieuwe tranche worden ingebracht.”
Sprint 0: EUR 8.240
3/5 sprints á EUR 37.080 (119.480 – EUR 193.640)
SLA incl. security abonnement vanaf EUR 250
Hosting vanaf EUR 179 per maand
Support contract EUR 800 per maand
License fee Magento: EUR 16.500 per jaar
Strategy en design: EUR 38.940 (label Departures)
Online marketing setup: EUR 21.360
Online marketing management (4 markten): EUR 10.440 per maand
Status livegang
Live zonder directe online payment, maar met betaallink per e-mail […]
Direct live in focuslanden + other European countries met een engelse versie conform eerder besluit.
Flow afhandeling handmatig […]
Vrijdag (18-1) common logo aanvragen […]
Na livegang ook asap Google indexatie laten plaatsvinden […]
Content check […]”
soft launchvan het platform heeft vervolgens de dag hierna, op 18 januari 2019, plaatsgevonden.
Burnrate/kosten/verwachtingen in samenwerking
[bestuurder 1 EPI] geeft aan, tegen verwachting vooraf, te veel resources in te moeten zetten, waar nu geen kosten voor worden doorbelast en geen afspraken over zijn
Er zit een verschil in verwachtingen vooraf tov waar we nu staan en wie welke rol bekleed. Er is gedurende de eerste periode te weinig duidelijkheid in verwachtingen over en weer gecreëerd. De afstand speelt hierbij ook een rol.
Er wordt een nieuw financieel plan gerealiseerd voor vrijdag 25-1 om de kosten voor de komende periode (2019) in beeld te brengen. [bestuurder 1 EPI] zal aangeven welke kosten er vanuit Medstone gerekend moeten worden en er zal worden gewerkt naar het zo veel mogelijk verlagen van de kosten. […]
Budget
”
Investments Medstone HP
€ 800.000
127.200 € 41.875
€ 169.075”
Investments Medstone HP
€ 800.000
-€ 72.900 -€ 104.125
€ 177.025”
[geïntimeerde 5] werkt scenario’s uit die eenieder voor zich kan bekijken en invullen
Donderdag 28-2, 16.00 komen we bij elkaar om de scenario’s te bespreken en zal iedere aandeelhouder zijn standpunt/voorkeur kenbaar maken
[bestuurder 1 EPI] levert de Excel op (zoals gepresenteerd op 8-2)
[bestuurder 1 EPI] levert de urenstaten/calculatie op voor de kosten die Fresco/Medstone wil opvoeren”
cooling downperiode van twee weken afgesproken om na te denken over hoe nu verder.
[geïntimeerde 5] goede carnaval gehad? Zoals gezegd wil ik prima zaken qua logistiek overdragen als ’t zo ver is maar vind dat ik dit stadium, zeker omdat we 13 mrt weer spreken, te vroeg.”
Ok, dat is prima. Voor nu ook nog niet heel relevant zolang wij ook nog geen zicht hebben op een nieuwe investeerder.”
Beste [bestuurder 1 EPI] , ik heb deze ochtend geconstateerd dat er betalingen zijn gedaan aan [advocatenkantoor X] door jou vanaf de MyHealthCares rekening.
Bij deze mijn nadrukkelijke afkeuringen over de betalingen van deze ochtend!
[geïntimeerde 5] , dit is echt oliedom. Neem aan dat je begrijpt dat mijn aanbod qua logistiek(e) (relaties) hiermee ook van tafel is. Jammer. Groet [bestuurder 1 EPI] .”
[geïntimeerde 2] ik adviseer je met klem de betaling aan de investeerders terug te draaien, anders zullen [bestuurder 2 EPI] en ik het persoonlijk op je komen verhalen, de gehele opdracht aan bluebirdday voor ruim 170k (gezien het buiten je bevoegdheden valt). Dat houdt in dat we beslag laten leggen op al je bezittingen. Groet [bestuurder 1 EPI] .”
en [geïntimeerde 4][ [geïntimeerde 4] , toev. hof]
hebben vandaag bij elkaar gezeten inzake het hoe nu verder van MHC. [bestuurder 3 EPI] en [geïntimeerde 4] treden niet op als bestuurders, maar geven het volgende advies aan de aandeelhouders / bestuurders:
per 01 mei (…)".
Beste Bestuurders,
. Helaas is dat tot op heden niet gelukt, vandaar dit bericht per mail.
€ 5.900,- aan het UWV).
- [geïntimeerde 2] voorafgaand aan de bespreking op 28 februari 2019 in [plaatsnaam] zonder [bestuurder 1 EPI] met [geïntimeerden sub 3,4,5] heeft gesproken over de mogelijke scenario’s;
- [geïntimeerde 2] en [geïntimeerde 5] zonder [bestuurder 1 EPI] op 1 maart 2019 met [investeerder] hebben gesproken over een mogelijke investering in MHC en dat daarbij, zo blijkt uit de Slack-berichten tussen [geïntimeerde 2] en [medewerker 2] , een exit van EPI aan de orde is geweest;
- [geïntimeerde 2] op 12 en 13 maart 2019 contact heeft gehad met [geïntimeerde 4] en [de advocaat] , de advocaat van de [X groep] , en van de HR-directeur van [X groep] een overzicht heeft ontvangen van de mogelijkheden die er gezien de voorliggende scenario’s zijn voor de werknemers van MHC, en vervolgens de werknemers van MHC heeft vrijgesteld van werk;
- [geïntimeerde 2] , met medeweten van [geïntimeerden sub 3,4,5] , in maart 2019 contact heeft gehad met een Deense apotheek over het starten van activiteiten in Denemarken vanaf 1 mei 2019 en bezoeken heeft gebracht aan Portugese apotheken om een nieuwe logistieke partner te vinden voor MHC, een en ander zonder [bestuurder 1 EPI] hierover te informeren;
- [geïntimeerde 2] in april 2019 heeft gesproken met [persoon F] van Phoenix als mogelijke nieuwe logistieke partner voor MHC;
- [geïntimeerde 2] in april en mei 2019 verschillende afspraken in haar agenda heeft staan om met [geïntimeerde 5] en [geïntimeerde 4] de “status MHC” en “MHC 2.0” door te spreken en ook een afspraak met [de advocaat] , de advocaat van [X groep] , in haar agenda heeft staan;
- [geïntimeerde 2] in april, mei, juni en juli 2019 contact heeft gehad met [medewerker 2] en [medewerker 1] over het aanvragen van het faillissement van MHC, hen hierbij actief heeft ondersteund en ervoor heeft gezorgd dat “wij” de kosten van de advocaat van [medewerker 1] betalen;
- [geïntimeerde 2] en de werknemers teleurgesteld waren dat de eerste faillissementsaanvraag van [medewerker 2] niet tot het faillissement van MHC heeft geleid, en
- [geïntimeerde 2] en [geïntimeerde 5] op 11 juni 2019 hebben gesproken met [persoon H] over een nieuwe investeerder voor MCH en dat daarbij werd uitgegaan van een scenario zonder EPI.
cooling downperiode hadden afgesproken staat hieraan niet in de weg. Uit de notulen van de aandeelhoudersvergadering op 22 februari 2019 blijkt immers dat toen al is gesproken over het aantrekken van een extra investeerder en over de scenario’s waarin EPI [X Investments B.V.] zou uitkopen of omgekeerd. Bovendien was [bestuurder 1 EPI] door het telefoongesprek met [geïntimeerde 5] op 1 maart 2019 ervan op de hoogte dat [geïntimeerde 5] op zoek zou gaan naar een investeerder voor MHC en had hij uit het WhatsApp-contact met [geïntimeerde 5] op 4 en 5 maart 2019 moeten begrijpen dat [geïntimeerden sub 3,4,5] met [geïntimeerden sub 1 en 2] ook daadwerkelijk concrete stappen namen in de zoektocht naar een nieuwe investeerder en logistieke partner. Gesteld noch gebleken is dat [bestuurder 1 EPI] daarbij betrokken wilde worden. Sterker nog, [bestuurder 1 EPI] heeft ter gelegenheid van de mondelinge behandeling uitdrukkelijk verklaard dat hij geen noodzaak zag om in actie te komen en zelf actief op zoek te gaan naar een investeerder of [geïntimeerde 5] te vragen hem daarbij betrekken. Volgens [bestuurder 1 EPI] stond het geld klaar, was hij ervan overtuigd dat [geïntimeerde 2] en [geïntimeerden sub 3,4,5] “zich zouden herbezinnen en alsnog met EPI zouden onderhandelen over haar investeringsvoorstel” en was het aannemelijk dat zij “zouden inbinden”. EPI vertrouwde erop dat [geïntimeerden sub 1 en 2] en [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] met een eigen investeringsvoorstel zouden komen of alsnog met haar in gesprek zouden gaan over haar investeringsvoorstel en volgens haar was er op dat moment vanuit het perspectief van [bestuurder 1 EPI] “geen actie vereist” en waren [geïntimeerden sub 1 en 2] en [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] “aan zet”.
- dat [geïntimeerde 4] en [bestuurder 3 EPI] op 13 maart 2019 hebben afgesproken om samen een voorstel te maken als alternatief voor de drie voorliggende scenario’s;
- dat het banksaldo van MHC onvoldoende is om de loonheffing van februari en de lonen van maart 2019 te kunnen voldoen;
- dat het [geïntimeerde 4] na 13 maart 2019 niet meer gelukt is om contact op te nemen met [bestuurder 3 EPI] ;
- dat er voor [X Investments B.V.] vervolgens twee mogelijkheden waren om een einde te maken aan de impasse: [X Investments B.V.] neemt voor € 1,- de aandelen van EPI over of de aanvraag van het faillissement van MHC door [Y B.V.] en Fingerspitz als de facturen van deze vennootschappen niet uiterlijk 29 maart 2019 zouden zijn voldoen;
- dat voor [X Investments B.V.] uitkoop van haar door door Fresco Farma ook nog steeds een oplossing was;
- dat EPI vervolgens haar standpunt heeft gehandhaafd dat zij geen middelen meer zal inbrengen, dat een eventuele doorstart door [geïntimeerden sub 1 en 2] en/of [X Investments B.V.] moet worden geïnitieerd omdat EPI geen vertrouwen meer heeft in het project en dat het zij het een vrije keuze vindt van partijen om richting een faillissement te werken maar dit wel kostenverhogend werkt en mogelijk tot aansprakelijkheden leidt;
- dat volgens [geïntimeerden sub 3,4,5] een pauze tot 1 juli 2019 geen optie is omdat MHC geen financiële middelen heeft om loonbelasting, salarissen en crediteuren te betalen.
dus we gaan het faillissement aanvragen” en “
mits [persoon F]( [investeerder] , toev. hof)
het ook zo ziet natuurlijk”). Door het bericht van [bestuurder 1 EPI] op 6 maart 2019 was de logistieke keten stilgelegd, en was het dus noodzakelijk voor [geïntimeerde 2] en [geïntimeerden sub 3,4,5] om op zoek te gaan naar een partij die de rol van EPI en/of de aan haar gelieerde vennootschappen Fresco Farma en Medstone op dit vlak wilde overnemen. Het overleg tussen [geïntimeerde 4] en [bestuurder 3 EPI] om tot een oplossing uit de impasse te komen was niet uit de verf gekomen en had in ieder geval niet tot een oplossing geleid, en MHC had onvoldoende middelen om aan haar verplichtingen te voldoen, hetgeen bij alle partijen bekend was. Het bericht van [geïntimeerde 4] van 29 maart 2019 laat bovendien aan duidelijkheid niets te wensen over: als er geen oplossing komt voor de impasse zal de route naar het faillissement worden ingezet. Indien EPI dit had willen voorkomen, had zij op dat moment opnieuw in overleg kunnen treden met [geïntimeerden sub 1 en 2] en [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] of zelf actief op zoek kunnen gaan naar een investeerder om haar positie over te nemen. Dit heeft zij niet gedaan. Sterker nog, uit het bericht van [bestuurder 3 EPI] van 29 maart 2019 volgt dat EPI haar eerder ingenomen standpunt handhaaft (zie rov. 3.6.6. slot hiervoor), hetgeen erop neerkomt dat er van EPI op dit vlak niks meer kan worden verwacht. Volgens [bestuurder 3 EPI] is het aan [geïntimeerde 2] en [geïntimeerden sub 3,4,5] om een uitweg uit de impasse te vinden.
4.De uitspraak
en
- de eerste aanleg en begroot die kosten aan de zijde van [geïntimeerden sub 1 en 2] tot op de datum van het bestreden vonnis van 4 mei 2021 op € 4.131,- aan griffierecht en op € 7.998,- aan salaris advocaat;
- het principale hoger beroep, en begroot die kosten aan de zijde van [geïntimeerden sub 1 en 2] tot op heden op € 21.066,-, en
- het incidentele hoger beroep, en begroot die kosten aan de zijde van [geïntimeerden sub 1 en 2] tot op heden op € 7.728,-
- de eerste aanleg en begroot die kosten aan de zijde van [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] tot op de datum van het bestreden vonnis van 4 mei 2021 op € 4.131,- aan griffierecht en op € 7.998,- aan salaris advocaat;
- het hoger beroep, en begroot die kosten aan de zijde van [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] tot op heden op € 21.066,- , en
- het incidentele hoger beroep, en begroot die kosten aan de zijde van [geïntimeerden sub. 3 t/m 6] tot op heden op € 7.728,-.