Uitspraak
RECHTBANK NOORD-HOLLAND
1.Het procesverloop
2.Feiten
By not following a basic employment etiquette of conducting a one-to-one meeting to explain your intention for organization changes, you have demeaned yourself professionally. (…). You are very well aware that we work to move forward in our professional lives, and not step backwards. As I understand, the proposed change in reporting line for Product management is a step-down for me in hierarchy and authority. (…) Because of the manner in which you setup today’s meeting, we ended it unproductive and mutually insensitive. Anyhow, if your verbal communication of today was a final decision, I expect a formal letter from you with the intended change in organization and reporting line’
On 17th January 2019 evening 19:30 when I was leaving the office, [Y] stopped me on my way out, and requested my time. Although I mentioned I was in a hurry to leave so I can take my medicines on time, he insisted to speak with me immediately. In the meeting room on 5th floor, he confronted me and asked if I informed my team about the reporting line change to him. I replied NO, and said I cannot make any such communication to my team without a formal company decision explaining the change. [Y] threatened me that if I do not inform the PM team, he will do so himself without me. [Y] threatened that my reporting line change to hem has already been decided (?), and bullied me to share what I discussed with [X] . I refused to share details of my confidential meeting with [X] who is officially my manager. [Y] then aggressively stated that if I don’t share the details, he will find out himself from [X] . I believe that as an employee of Samsung, I should not have to face such aggression and bullying tactics from a person of higher authority (…)’.
To us, your complaint seems to mainly relate to actions from [Y] where he had a different opinion, interfered with business areas that are in our view your sole responsibility, or enquired about information that you did not want to share. Although it is clear that there were some disagreements between the two of you, in our view the majority are disagreements that may occur within a business, even if perceived otherwise by you. We think these situations should be looked into, but we are not convinced at this moment that these are of such a level that it should affect the board decision. We also consider that further postponing the organizational change is bad for the company, [Y] ’s alleged actions did not seem to be aimed at you as a person or against your wellbeing, there have not been any similar complaints about [Y] before, and of course that until proven otherwise we assume a person is innocent (unless there are exceptional circumstances). All of this brings me to the conclusion that we are now going to announce the organizational change, while the complaint and any further discussion about your objections can be dealt with in parallel. (…)’
This action on his part also validates my complaint against him, if you can take note of his tone and ultimatum to a sick colleague without the least human consideration. Let me remind you that on 21st December 2018 and on 4th January 2019 I unambiguously stated my disagreement to you regarding your proposed change to my reporting line to [Y] . I did not accept to report to [Y] due to his intimidation and harassment towards me at work (…). Following that, I faced another bullying incident from [Y] , which I reported to the HR Department through a formal complaint. (…). The intimidation and harassment at work has inflicted damage upon me that has led to health issues and incapacity to work. Under these circumstances, I am changing the delegation of authority to you as my manager (…)’.
- dit het gevolg is van de manier waarop [werknemer] door Samsung is vernederd en geïntimideerd;
- de HR afdeling haar lijden heeft ontkend en de geheimhouding heeft geschonden door alles wat door [werknemer] aan HR werd toevertrouwd aan de manager te melden;
- de eerdere manager van [werknemer] haar heeft verraden door de intimidatie te ontkennen en ervoor te zorgen dat ze voor de vernederende persoon moest werken;
- geen sprake is geweest van seksuele intimidatie.
‘Ik heb meerdere malen met [werknemer] gesproken in het kader van een beoordeling van een complexe situatie waarvan zowel depressie als een burn-out deel uitmaken. Deze beoordeling is gebaseerd op gesprekken en diverse brieven van haar behandelend arts, Dr [huisarts] , en van de psycholoog, [psycholoog] , die in december 2019 kennis met haar heeft gemaakt. (…). Door veranderingen in de hiërarchie kreeg ze een persoon als baas toegewezen met wie ze eerder had gewerkt en met wie ze geen affiniteit had. [werknemer] zal een typische situatie van intimidatie beschrijven waarvan de handelswijze op dit moment vrij klassiek is, met als doel de werknemer door meerdere pesterijen per dag ertoe te beween ontslag te nemen zonder ontslagvergoeding. Deze situatie veroorzaakte een psychische en fysieke decompensatie bij de patiënte, die goed is omschreven door de huisarts, Dr [huisarts] . De diagnose van een reactieve depressie en een burn-out als gevolg van een professionele omgeving van intimidatie is vastgesteld. (…).’
3.De (gewijzigde) vordering
Subsidiair is Samsung aansprakelijk op grond van artikel 7:611 BW doordat Samsung niet als goed werkgever heeft gehandeld door [werknemer] te verplichten nauw met [Y] samen te werken ondanks duidelijk kenbaar gemaakte bezwaren van [werknemer] , haar niet serieus te nemen in haar klachten, geen OR in te stellen, geen (onafhankelijke) vertrouwenspersoon te benoemen, de Flowchart Mobbing niet te volgen, het formele onderzoek niet af te ronden, de vertrouwelijkheid te schenden door [X] in de klachtafhandeling te betrekken, van [werknemer] te verlangen dat zij 1 op 1 het gesprek met [Y] zou aangaan, [werknemer] tegen te werken in het proces rondom haar ziekmeldingen de bedrijfsarts niette informeren over de status als grensarbeider.
Meer subsidiair is Samsung aansprakelijk op grond van artikel 6:162 BW omdat Samsung onrechtmatig jegens [werknemer] heeft gehandeld door de
reporting line changeondanks bezwaren van [werknemer] door te zetten, het formele onderzoek niet af te ronden, en [werknemer] te verplichten zelf het gesprek met [Y] aan te gaan.
4.Het verweer
5.De beoordeling
gedrag dat met het geslacht van een persoon verband houdt en dat tot doel of gevolg heeft dat de waardigheid van de persoon wordt aangetast en dat een bedreigende, vijandige, beledigende, vernederende of kwetsende omgeving wordt gecreëerd’(artikel 7:646 lid 6 BW). Pesten heeft een structureel karakter, is op de persoon gericht en kan verschillende vormen aannemen, zoals kleinerende opmerkingen, constante kritiek, intimidatie, flauwe grappen en roddelen. [4] Of hiervan sprake is dient objectief bepaald te worden. [5]
reporting lineskan lopen) en zijn e-mail van 7 maart 2019 waarin staat dat het onderzoek stilligt vanwege de afwezigheid van [werknemer] , maar bij haar terugkeer weer wordt opgepakt.