Uitspraak
RECHTBANK NOORD-HOLLAND
GXO Logistics Services Netherlands B.V.
verder te noemen: GXO
1.Het procesverloop
2.Feiten
He will try to put all of you against me ! Cause HR will need to run an investigation. (…)’. De collega’s laten [verzoeker] weten dat er veel gaande is op de werkvloer en dat het team hem mist. Verder beklaagt een collega zich over onprofessioneel gedrag van de supervisor.
‘(…) Uw medewerker verzuimt momenteel ruim 24 weken ten gevolge van klachten en beperkingen die het directe gevolg zijn van werkgerelateerde omstandigheden. Dhr. is hiervoor adequate behandelrelaties aangegaan. Top op heden is er geen contact geweest met werkgever en werknemer en is er geen start gemaakt met de re-integratie. Dit heeft tot gevolg dat de situatie inmiddels de omvang heeft aangenomen van een geëscaleerd arbeidsconflict. Dit heeft tot gevolg dat de initiële hersteltendens waarvan sprake was, is gestagneerd. Ik adviseer derhalve met klem om conform de STECR werkwijzer arbeidsconflict én de NVAB richtlijn conflicten in de werksituatie, een mediation traject op te starten. Zodra als het conflict is opgelost kan dhr., rekening houdend met de hierboven beschreven belastbaarheid een start maken met de re-integratie (…)’.
not agreeing with his evaluation of the year 2021, feeling of injustice, higher position in the organization’).
Taking in consideration the intimidation tactics used by both GXO members involved in this process, especially mister Jeroen[de direct leidinggevende van [verzoeker] , toevoeging ktr]
and also some other facts that occurred in the last weeks, please be informed that this mediation ends here. After being intimidated and discriminated on the floor, ignored for 1 year during my sickness I cannot accept anymore any kind of arrogance, duplicity or intimidation. All of these are causing me big psychologically and emotional issues. I’m still open for mediation or meetings but only with persons outside GRM. (…)’.
not possible due to current situation from GRM / unprofessional attitude from few management members’. Vervolgens heeft [verzoeker] zich zowel bij zijn leidinggevende als bij HR ziekgemeld met de mededeling dat hij de komende periode niet in staat zou zijn om op het werk te verschijnen.
3.Het verzoek
4.Het verweer en het voorwaardelijk tegenverzoek
5.De beoordeling
verbal fight’ met zijn leidinggevende had over een beslissing van zijn leidinggevende (over een uitzendkracht uit zijn team), waarmee [verzoeker] het oneens was. Volgens [verzoeker] vond het voorval plaats in de open ruimte in het Warehouse, in het bijzijn van zes tot zeven collega’s (waaronder twee leadership members, een collega teamleider, een manager en twee coördinatoren). Volgens [verzoeker] heeft zijn leidinggevende, terwijl iedereen dat kon horen, dingen tegen [verzoeker] gezegd als: ‘
Your team is with or without you the same, you are a zero, you’re not doing 20-30% of what I did in your position, almost every team member doesn’t like you’. [verzoeker] heeft toegelicht dat hij zo aangedaan was door wat tegen hem was gezegd (‘
his words put me on the ground, his words were very heavy for me’), dat hij helemaal aan het trillen was en door collega’s naar huis gebracht moest worden. Ter ondersteuning van zijn verhaal heeft [verzoeker] whatsappberichten overgelegd waarin [verzoeker] er over klaagt dat zijn leidinggevende het team tegen hem probeert op te zetten en waarin collega’s zich over onprofessioneel gedrag van de leidinggevende beklagen.
6.De beslissing
€ 37.432,- bruto
€ 5.045,61 bruto;