Uitspraak
RECHTBANK NOORD-HOLLAND
1.Het procesverloop
2.De feiten
“Thanks for informing me. Please could you fil out the correct forms and send to HR once formally approved.”Op 29 april 2016 schrijft [verweerder] in een e-mailbericht naar [naam 1] :
“ [naam 1] , please be informed that at OPS these forms haven’t been used for over 2 years. The way we are handling these holiday notifications/ requests is by email. (…)”.[naam 1] dringt vervolgens aan op het volgen van de procedure waarna [verweerder] de formulieren alsnog toestuurt.
“Just learned that salaries of Flex employees has not been paid. Is this it? Is this where we going to? (…) Unbelievable that this is happening and really embarrassing. (…)”[naam 1] reageert bij e-mailbericht van dezelfde datum als volgt:
“I would watch your tone when writing to top management! We will not tolerate this sort of disrespectful email. If you have an issue with late salaries of Flex please look to your own office! The salaries are calculated by your own salary department.(…).”Op 12 mei 2017 stuurt [verweerder] een e-mailbericht terug naar [naam 1] :
“Offcourse it is not my intention to be disrespectfull. My apologies if you think that was the case. I believe it is part of my job to stand up for everybody who works for OPS. Directly or indirectly. These people don’t earn a whole lot of money and they are counting on timely payments. (…)”.
“ please note that I am a bit confused with your email. (…) 1st : I don’t believe our quality of services have been suffered. (…) Give us examples in order for us to learn and adapt accordingly. 2nd: same goes for your statement that our standard have dropped. (…)”.
“ It came to my attention that you have recently taken or suggested some initiatives with regard to the CLA or the asbestos incident without consultation with the Management. May I remind you formally that you are not a Director of OPS and therefore not empowered to esthablish or suggest new procedures to to the Personnel without consultation with the top Management. (…)”.[verweerder] reageert en stelt dat hij beide kwesties met [naam 1] en [naam 2] heeft besproken. [naam 7] reageert en schrijft dat het niet zozeer om de inhoud gaat maar om de vorm.
3.Het verzoek
Ondanks meerdere waarschuwingen blijft [verweerder] hierin volharden. [verweerder] wenst kennelijk het gezag van de directie en aandeelhouders van OPS niet te erkennen.
Primair stelt OPS zich op het standpunt dat aan [verweerder] is te wijten dat de verhoudingen verstoord zijn geraakt. Voor zover het ontstaan van de verstoring in de verhoudingen niet aan [verweerder] is toe te rekenen, staat dit de verzochte ontbinding niet in de weg.
4.Het verweer en het tegenverzoek
- OPS veroordeelt tot betaling van een transitievergoeding van € 9.285,06 bruto;
- OPS veroordeelt tot betaling van een billijke vergoeding van € 523.466,20 bruto;
- het non- concurrentiebeding geheel of gedeeltelijk vernietigt;
- het relatiebeding geheel of gedeeltelijk vernietigt;
- OPS veroordeelt tot betaling van een door de kantonrechter in goede justitie te bepalen vergoeding naar billijkheid;
- OPS veroordeelt in de kosten van dit geding.
Voorts wordt [verweerder] door het non-concurrentie- en relatiebeding in verhouding met het te beschermen belang van OPS onbillijk benadeeld en komen deze bedingen voor vernietiging in aanmerking.
5.De beoordeling
Stcrt.2015/12685) zijn daarvoor nadere regels gesteld (Ontslagregeling).
“het kon misschien eens voorkomen dat jij soms te direct reageerde op sommige situaties, maar uiteindelijk konden we wel over alles praten.”Van het door OPS gesteld ongepast gedrag, het ondiplomatiek uitlaten of de onaangename toonzetting in e-mailberichten is dan ook onvoldoende gebleken.