Uitspraak
RECHTBANK MIDDEN-NEDERLAND
1.Het verloop van de procedure
2.De feiten
‘nog niet geheel duidelijk’was, een prognose
‘nog niet te geven’was en dat informatie was opgevraagd bij de behandelaar.
‘energetisch, afgebakende taken, beperkte werkdruk en beperkte eindverantwoordelijkheid.’
‘Omdat de re-integratie al redelijk ver is gevorderd is het moment ook aangebroken goed te kijken naar het functioneren voorafgaand aan de uitval door ziekte. Niet alleen het verloop van de re-integratie (herstel in medische zin) maar ook het laatstbekende functioneren moet een rol spelen bij het vaststellen van het re-integratiedoel (-). Vanuit dat functioneren zie ik ([A] , ktr.
) geen mogelijkheden tot terugkeer in de eigen functie, dat zal dus in het bijgesteld plan van aanpak worden opgenomen (-). Dit betekent dat we na moeten denken over de toekomst, dat doen we graag samen. We zullen de komende tijd benutten om na te denken over de mogelijkheden in de organisatie en een 2e spoor traject opstarten om ook mogelijkheden buiten de eigen organisatie in beeld te brengen (-). Omdat re-integratie in de eigen functie niet langer een optie is zullen de taken die vanuit dat team worden geboden afgebouwd worden, we moeten dus op zoek naar nieuwe taken i.h.k.v. re-integratie (-). Verder zal veel inzet gevraagd worden voor het 2e spoor traject (-). De organisatie vindt de plek waar je zat, dat deze niet bij je past. Het eerdere functioneren heeft iets gedaan met het vertrouwen binnen de organisatie. Het zou onzorgvuldig zijn om weer terug te keren (-).’
‘Ik ben niet van mening dat de e-integratie in spoor 1 op medische gronden niet haalbaar is.’
‘Daarbij is het advies om de werkinhoud in onderling overleg op te gaan bouwen naar volledig’, aldus de bedrijfsarts. Blijkens het
‘Inzetbaarheidsprofiel’van 8 september 2020 zag de bedrijfsarts geen medische beperkingen meer. Als
‘Visie bedrijfsarts op duurzame inzetbaarheid in eigen werk’werd gegeven:
‘Op medische gronden goed’.
‘Op basis van dit gesprek adviseer ik u en uw medewerker: Geschiktheid: Betrokkene geeft aan dat het werk in overleg met de werkgever volledig is hervat. En dat er gesprekken lopen tussen werkgever en werknemer. Ik beëindig de begeleiding. Mocht dit nog wel nodig zijn, dan verneem ik dit graag.’Van verdere begeleiding door de bedrijfsarts is daarna geen sprake meer geweest.
‘de bestuurlijke context en reeds opgebouwde dossier’, en om aan [eiser] in een veilige werkomgeving te laten terugkeren, stelde de gemeente voor dat hij voorlopig in een ander (VTH-)team (Vergunningen, Toezicht en Handhaving) zou werken:
‘We monitoren hoe dit gaat (op basis van relevante verbeterpunten vanuit de situatie op het moment van uitvallen (-)) en voegen, als het goed gaat, steeds extra taken toe. Zodoende kan je rustig opbouwen op zowel inhoud als hoeveelheid werk. Je wordt hierbij inhoudelijk begeleid door collega’s uit het team maar krijgt ook steeds meer vrijheid. Je moet immers opbouwen naar volledig zelfstandig opereren.’
‘al is het natuurlijk zo dat de bedrijfsarts geen uitspraken kan doen vanuit organisatieperspectief’, zijn
‘invulling re-integratie’begrijpt en ondersteunt. Bij e-mail van 19 oktober 2020 heeft [A] aan [eiser] opgedragen de werkzaamheden in het VTH-team met onmiddellijke ingang te gaan verrichten en hem in het vooruitzicht gesteld dat salarisbetaling zal worden gestaakt over de uren dat hij die werkzaamheden niet verricht. Over de periode vanaf 1 november 2020 heeft de gemeente geen loon aan [eiser] meer betaald.