5.2.Beoordelingsmethodiek
In de onderstaande paragrafen wordt beschreven hoe en op welke subgunningscriteria de inschrijving wordt beoordeeld, welke scores per subgunningscriterium kunnen worden behaald en hoe de bepaalde scores in het totaal van de inschrijving worden gewogen.
(…)
A1. Subcriterium Coördinatievergoeding Wijzigingen
De inschrijver dient aan te geven tegen welke coördinatievergoeding in % wijzigingen, alleen opgegeven door de opdrachtgever, worden uitgevoerd. De inschrijver dient het percentage op het inschrijfbiljet te vermelden. Voor het meewegen wordt het percentage coördinatievergoeding wijzigingen op het inschrijfbiljet vermenigvuldigd met het fictieve bedrag van € 500.000. De hieruit berekende coördinatievergoeding wijzigingen wordt als fictief bedrag bij de inschrijfsom opgeteld.
A.2. Subcriterium Coördinatievergoeding Inrichting
De inschrijver dient aan te geven tegen welke coördinatievergoeding in % de inrichting gecoördineerd wordt door de opdrachtgever. De inschrijver dient het percentage op het inschrijfbiljet te vermelden. Voor het meewegen wordt het percentage coördinatievergoeding inrichting op het inschrijfbiljet vermenigvuldigd met het fictieve bedrag van € 1.000.000. De hieruit berekende coördinatievergoeding inrichting wordt als fictief bedrag bij de inschrijfsom opgeteld.
A.3 Subcriterium Planning
a.
a) Een integrale (Fase 1, 2 en 3) engineerings, voorbereidings- en uitvoeringsplanning gebaseerd op de in de gunningsleidraad aangegeven uitvoeringstermijn (conform paragraaf 4.6) met een toelichting op de belangrijkste mijlpalen. Bij het opstellen van de planning dient voorlopig van een overbruggingstijd tussen Fase 1, 2 en 3 van drie maanden te worden uitgegaan (weegfactor 4).
b) Een omschrijving van de wijze waarop de integrale coördinatie binnen de uitvoeringsorganisatie gaat plaatsvinden (weegfactor 2).
c) Hoe deze planning(en) bewaakt en op tijd bijgestuurd zal worden (weegfactor 2).
(…) Voor elk onderwerp dat in de toelichting op de planning aan de orde dient te komen zijn punten te behalen, van nul punten tot maximaal +/+ 3 punten per onderwerp (…).
De volgende scores zijn mogelijk:
Slecht 0
Redelijk 1
Goed 2
Zeer goed 3
De som van de gewogen scores op de subcriteria wordt vermenigvuldigd met een fictief bedrag van € 3.000. Dit bedrag wordt als een fictieve korting in mindering gebracht op de (reeds met coördinatievergoedingen wijzigingen en -inrichting gecorrigeerde fictieve) inschrijfsom. Maximaal kan voor dit subcriterium een fictieve korting van € 72.000 (24 punten x weegfactor € 3.000) worden gehaald.
Planning Punten Weegfactor Subtotaal
Subcriteria
a.
a) Toelichting op belangrijkste (max. 3 pnt) 4 (max. 12)
mijlpalen
b) Wijze van integrale coördinatie (max. 3 pnt) 2 (max. 6)
c) bewaking (max. 3 pnt) 2 (max. 6)
Totaal puntenscore (max. 24)
A.4 Subcriterium Plan van Aanpak
Inschrijver dient een Plan van Aanpak voor de uitvoering van het project in.
In dit plan van Aanpak dienen ten minste de volgende onderwerpen aan de orde te komen:
1.Organisatie van het project(…)
2.Kwaliteitsborging(…)
3.Beperken van overlast(…)
4.Social return(…)
5.Duurzaamheid(…)
Voor elk subcriterium 1 t/m 4 dat in het Plan van Aanpak aan de orde dient te komen zijn punten te behalen, van nul tot maximaal +/+ 3 punten per onderwerp (…).
De punten zijn als volgt verdeeld:
Slecht 0
Redelijk 1
Goed 2
Zeer goed 3
De som van de gewogen scores op de subcriteria wordt vermenigvuldigd met € 3.000. Dit bedrag wordt als een fictieve korting in mindering gebracht op de (reeds met coördinatievergoedingen wijzigingen en -inrichting alsmede planning gecorrigeerde fictieve) inschrijfsom. Maximaal kan voor dit subcriterium een fictieve korting van € 90.000 (30 punten x weegfactor € 3.000) worden gehaald.
Plan van Aanpak Punten Weegfactor Subtotaal
Subcriteria
1. Organisatie van het project (max. 3 pnt) 2 (max. 6)
2. Kwaliteitsborging (max. 3 pnt) 2 (max. 6)
3. Beperken van overlast (max. 3 pnt) 2 (max. 6)
4. Social return (max. 3 pnt) 3 (max. 9)
5. Duurzaamheid (max. 3 pnt) 1 (max. 3)
Totaal puntenscore (max. 30)”.