Uitspraak
1.De procedure
2.Kern van het geschil
3.De feiten
“negotiation phase”voort te zetten:
“…we hereby invite you to enter into the negotiations with regard to the contract for the design finance, build, own, operate and transfer of a solid waste processing facility in Sint Maarten.”, door partijen (en nu ook door het Gerecht) ook wel aangeduid als: DFBO.
“Ik stel voor dat we morgenmiddag samen (…) het DBFMO contract nog een keer doornemen om de tekstuele aanpassingen sinds de vorige keer aan te passen. Vervolgens kun je het contract dan ineen schuiven. Zowel …. als ….. hebben daar nu behoefte aan om nog een keer het geheel eens goed op consistentie door te lezen. [de gedeputeerde] kunnen we dan ook de Engelse vertaling geven.
nog een paar keer gemailed, maar geen reactie gekregen. (…)”
- op 20 juni 2010 zijn de verlengde termijnen uit de SI tot een einde gekomen,
- [de aannemer] en haar zakenpartner hebben bijna 3,9 miljoen US dollar in het project gestoken,
- “Although we are near to conclusion of the DBFMO contract, it seems likely that from the Sint Maarten Government side it will not be possible to sign the DBFMO contract before March 31st 2011, due to the non-cooperation of GEBE on the approval of the final Money Flow and PPA and the ongoing financing studies. (…)”
- [de aannemer] is nog steeds volledig gecommitteerd aan het project,
- “However, having submitted our proposal almost 2.5 years ago and not having reached contract conclusion, raises some concerns regarding the currently anticipated timing of the project, subcontractors and suppliers commitment, inflation, financing, etcetera”,
- [de aannemer] verzoekt om een bespreking met het Land.
- zijn conclusies betreffende een evaluatie die hij heeft gedaan van het project per 20 juli 2011,
- “7. [de aannemer]’s role and responsibilities during construction of the plant have been reduced to that of a sub-contractor, which is not in the line with the bidding documents”,
- “Based on our evaluation, we conclude that the risks related to the realization of the SWMPF[de afvalverwerkingsfabriek, GEA]
with a substantial overcapacity of +/- 20% and all the other afore mentioned risks are not in line with the original proposal/winning bidding documents and are not acceptable for government. Furthermore, it cannot be stated that the agreement cannot be signed solely because of lack of agreement on the PPA[Power Purchase Agreement, GEA]
with GEBE, nor that it is government’s (sole) responsibility to ensure GEBE cooperation, as your letter of March 21, 2011 seems to indicate” - “Considering the above, I propose to continue the negotiations for a DBFMO contract, under the following conditions:
Negotiations continue on the basis of the terms and conditions of the Statement of Indemnification, which remain in full force and effect,
Agreement with regard to the reduction of the net service fee for a cBOS installation with an annual capacity of maximum 70,000 ton and improved or extended separation of unburnable waste (glass, aluminum, steel),
A complete insurance package to be reviewed by an independent insurance specialist
No stabilization loan for first 3 years of operation
Acceptance of IED regulations
Agreement on availability reductions, less price for BOS waste processing and other remaining points of discussion (…)
Proof of positive operational results with newly installed boiler in Dumphries
Letter of intent form financial institution in accordance with stipulations in Statement of Indemnification
[de aannemer] to be the main contractor for all works to be executed.
, looking for a system with a long term annual maximum capacity of the cBOS installation of 70.000 ton and a Construction and Demolition (C&D) installation with a long term annual maximum capacity of 50.000 ton, in combination with optimal sorting techniques for glass, steel and aluminum. The Government expects that such a system will possibly lead to considerable lower and operational costs.”
- Lower caloric value: the extra annual costs of +/- $ 1.3 million as a result of lower caloric value caused by lower annual burnable waste volume are for the account of government. This lower burnable waste volume was a result of KEMA’s waste character investigation and was acknowledged by the Contractor in November 2010. Besides reducing the investment and annual costs of the cBOS-installation this is an opportune reason to scale down the capacity of the cBOS installation.
- Proven technology: when the cBOS with electricity production was evaluated as the most feasible solution bases on the proposals submitted in October 2008, it was assumed that the cBOS with electricity production would be a proven technology. It also was suggested that the cBOS installation in Dumphries, which is the only comparable installation with the one proposed for St. Maarten, would be operational in the first months of 2009. We have learned that this cBOS installation will commence electricity production with the waste gases from the second chambers in the beginning of 2012 (3 years later). First operational data from the electricity production of the cBOS installation can be expected not earlier that mid-2012.
- Contractor’s business case: We have strong reasons to believe that the projected electricity production of 61 GWH per year is too optimistic. If real electricity production will be substantially lower than anticipated the Contractor will lose considerable income during the total contract period of 20 years. This will have an important impact on the feasibility of Contractor’s business case, resulting in considerable risk for in first instance the Contractor and in second instance for government. Without operational data from the Dumphries plant, Contractor cannot substantiate the projected electricity production.
- Responsibility during construction: Optimizing the structure of the Joint Venture does not implicate that the main contractor [de aannemer] can reduce its possibilities during construction to the level of a subcontractor. Considering the fact that the proposed partners in the joint venture and the proposed main contractor during construction Dick and Doof, do not have experience as contract partners with the realization of similar projects, the limited role of [de aannemer] during construction is not acceptable.
- Decision procedure government: It has been clear from the beginning that government (…) must approve the outcome of the negotiations resulting in draft contracts and laws. As explained in my letter of July 21st 2011, the outcome of the negotiations as included in the draft DBFMO contract with the indicated risks for government are not acceptable.
- verbazing over het besluit de onderhandelingen te beëindigen,
- weerlegging van de inhoudelijke argumenten van de Minister, waaronder:
- “We are of the opinion that the failure to complete this project as scheduled, and the failure of steering this project to a successful conclusion, is mainly caused by non-compliance of the government of Sint Maarten, as regards to:
Making financing of the project impossible by not signing a finalized DBFMO agreement after dragging negotiations for over 2,5 years (versus 2,5 months) by repeatedly changing decisions on agreed contract clauses, adjourn decisions on contract matters and consciously and purposely changing conditions. This despite numerous promises to conclude the contract. (…) The damages caused by delay of the Government are undeniable and remain to be fully measured.
Making financing of the project impossible by not delivering on its commitments regarding the Power Purchase Agreement drafts. After 6 months of submission on the Power Purchase Agreement to the 100% government owned Entity G.E.B.E. N.V. no reaction or response was received on any content of the document or path forward. This agreement accounted for approximately fifty percent of the fees collected to service the project’s 20 year contract. Your person and the Steering Committee chairman exercised clearly witnessed, but unsuccessful attempts to arrange for the conclusion of this Agreement.
Making financing of the project impossible by not delivering a conventional business plan for your collection scheme for the remainder fees through G.E.B.E.
Delivering ZERO data formally as basis to conclude on a reasonable finance package or present source of annual service funds
4.Het geschil
- “Het Land Sint Maarten te veroordelen om aan [de aannemer] tegen behoorlijk bewijs van kwijting te betalen een bedrag van ANG 60.730,00, welk bedrag gelijk is aan 5% aan belasting op bedrijfsomzetten gerekend over de inmiddels door het Land betaalde hoofdsom van ANG 1.214.608,10, vermeerderd met de wettelijke rente over dit bedrag vanaf 11 april 2014, dan wel 15 december 2014, althans vanaf de datum van indiening van dit verzoekschrift, tot aan de dag van de algehele voldoening, en vermeerderd met ANG 2.000,00 aan door [de aannemer] gemaakte buitengerechtelijke kosten;
- voor recht te verklaren dat het Land haar precontractuele verplichtingen jegens [de aannemer] heeft geschonden;
- het Land te veroordelen tot betaling van ANG 4.554.227,90, vermeerderd met wettelijke rente vanaf 19 december 2011 tot aan de dag van de algehele voldoening;
- het Land te veroordelen in de kosten dit geding met bepaling dat over de kostenveroordeling de wettelijke rente verschuldigd is met ingang van de datum van het in dezen te wijzen vonnis indien deze niet binnen een termijn van twee (2) weken nadien betaald wordt.”
5.De argumenten van partijen
“Based on conceptual design data there is trust in the technical success changes of the project. Therefore there are in that field no objections to further contract finalization.”Op essentiële punten bestond al overeenstemming. Dat het niet tot contractsluiting is gekomen ligt geheel en al aan het Land. Bij repliek onder 2.18. vat [de aannemer] haar stellingen samen:
“Het Land heeft die onderhandelingen onrechtmatig afgebroken, omdat het volledig en slechts aan het Land te wijten is dat de DBFMO nooit is gesloten. Het Land ving het Project volslagen onvoorbereid aan, had niet voor de aanvang van het Project vastgesteld of GEBE – die door het Land een fundamentele rol was toebedeeld in het Project – welwillend tegenover het Project stond, en de door het Land ingestelde Steering Committee beschikte terzake over onvoldoende technische kennis en know-how. Voorts veroorzaakte het Land een vertraging van de onderhandelingen van zestien maanden, door de voor het Project vereiste regelgeving maar niet vast te stellen. Bovendien weigerde het Land om ten behoeve van de projectfinanciering voor de concessionaire een ondernemingsplan op te stellen of daaraan mee te werken, wijzigde zij eenzijdig fundamentele uitgangspunten van het Project, waardoor de financiële risico’s voor [de aannemer] werden vergroot, wijzigde zij eenzijdig veelvuldig de geldstromen de betalingsmechanismen van het Project, waardoor Projectfinanciers de financiële risico’s van het Project niet goed konden inschatten, wijzigde zij gedurende de onderhandelingen twee keer de concessionaire, en vergde zij van [de aannemer] lopende de onderhandelingen steeds weer aanvullende onderzoeken en rapporten, met substantieel budgetoverschrijdende kosten voor [de aannemer] als gevolg.”
6.De beoordeling
“[een verplichting tot vergoeding van tijdens de onderhandelingen gemaakte kosten] … zelfs zou kunnen bestaan als de onderhandelingen nog niet in een zodanig stadium zouden zijn geraakt dat de gemeente die onderhandelingen niet meer had mogen afbreken, maar reeds wél in een stadium dat zulk afbreken haar in de gegeven omstandigheden niet meer zou hebben vrijgestaan zonder de door Plas gemaakte kosten geheel of gedeeltelijk voor haar rekening te nemen.”
“De klacht gaat terecht ervan uit dat, ingeval bij de wederpartij van degene die de onderhandelingen over een te sluiten overeenkomst afbreekt, het gerechtvaardigde vertrouwen bestond dat die overeenkomst tot stand zou komen, dit niet onder alle omstandigheden behoeft te leiden tot de slotsom dat het afbreken onaanvaardbaar is. Rekening dient ook te worden gehouden met de mate waarin en de wijze waarop de partij die de onderhandelingen afbreekt, tot het ontstaan van dat vertrouwen heeft bijgedragen, en met de gerechtvaardigde belangen van deze partij; hierbij kan ook van belang zijn of zich in de loop van de onderhandelingen onvoorziene omstandigheden hebben voorgedaan.”
“totstandkomingsvertrouwen”bij [de aannemer] kan worden aangenomen en omdat er onvoorziene omstandigheden waren.
(“We both agree that during an extensive period of time parties have negotiated in good faith to develop and agree on a draft DBFMO-contract.”). Dan vervolgt de brief met vijf punten over de
“apparent disagreement”. Het Gerecht leidt hieruit af dat het Land [de aannemer] geen “kwade” trouw verwijt betreffende deze vijf punten. Bovendien is duidelijk dat ook het Land van oordeel is dat sprake is van een uitgebreide onderhandelingsperiode.
“Furthermore, in the month of October 2011 we learned from media coverage that the supplier of the cBOS installation, W2E USA, and its daughter company in the UK, have encountered financial and managerial problems. Meanwhile it has become clear to us that W2E USA, has recently gone into liquidation.
apparent disagreementmaken dat het Land de onderhandelingen mocht afbreken of niet. Daarna zal het Gerecht dat doen met betrekking tot de kwestie van de intellectuele eigendomsrecht betreffende cBos (hierna:
“de cBos-kwestie”) en de twee overige punten. Vervolgens wordt de balans opgemaakt. Van de uitkomst is afhankelijk of het Land het negatieve contractsbelang aan [de aannemer] dient te vergoeden of niet.
“Het Land heeft niet uitgelegd hoe ze aan dat bedrag komt en [de aannemer] betwist de hoogte daarvan. (…) hadden partijen namelijk afgesproken dat de overcapaciteit zou worden aangewend om het afval van de pondfill versnelt te verwerken en tevens afval uit het buitenland te verwerken. Dit staat letterlijk in artikel 5.2.2. onder d van de DBFMO. (…). Het ultieme bewijs van het feit dat op dit punt geen discussie meer bestond tussen partijen is te vinden in artikel 5.2.2. onder j van de DBFMO. Daar is opgenomen dat als er ondanks het verwerken van additioneel afval uit het buitenland nog steeds sprake is van overcapaciteit, partijen in overleg zullen treden om de capaciteit van de installatie te wijzingen, aldus ná contractsluiting.”
het Landop het volgende neer. De combinatie van verbrandingsoven en boiler, waardoor de verbrandingshitte wordt geleid zodat stoom ontstaat waarmee energie kan worden opgewekt,
“blijkt nog steeds niet te werken”(pleitnota onder 9 van het Land). Het is altijd uitgangspunt geweest dat de contractsluiting zou plaatsvinden op basis van
“bewezen technologie”. Anders dan [de aannemer] heeft gesteld is er maar één fabriek ter wereld waarin dit procedé werd gebruikt, te weten die in Dargavel, Schotland. Partijen hebben dan ook in 2010 met KEMA een bezoek gebracht aan deze fabriek. Het Land verwijst naar het DNV rapport d.d. 28 juni 2016 (DNV is nieuwe handelsnaam van KEMA), dat door hem ten behoeve van het pleidooi in het geding is gebracht, waarin is vermeld:
“Een van de belangrijkste punten in de discussie is de vraag of het bij de cBOS installatie met daaraan gekoppelde technologie voor elektriciteitsopwekking en rookgasreiniging gaat om bewezen technologie. Het antwoord is nee.”Uit het rapport blijkt ook dat [de aannemer] nooit zelf een aan een stoomturbine gekoppelde stoomketel heeft gebouwd. Uit het projectvoorstel van [de aannemer] zelf volgt dat zij ervan uitging dat de fabriek in Dargavel het bewijs vormde voor een werkend procedé. Het Land vervolgt (pleitnota onder 14):
“Alhoewel er in 2010 (in het KEMA rapport) enkele problemen waren gesignaleerd met de Dargavel fabriek lag het niet in de lijn der verwachtingen dat deze fabriek nooit elektriciteit zou opwekken. Beide partijen gingen ervan uit dat de problemen zouden worden opgelost (…)”.Direct nadat in de fabriek in Dargavel in oktober 2009 werd begonnen met het verbranden van afval is het fout gegaan en tot en maart 2010 was de fabriek “offline”. Nadat de fabriek weer was opgestart werd deze in april 2011 alweer voor een jaar stil gelegd. Het Land neemt het [de aannemer] kwalijk dat zij hem onvoldoende geïnformeerd hield over deze ontwikkelingen terwijl het Land in zijn brief van 20 juli 2011 (onder g.) expliciet had gevraagd naar
“Proof of operational results with newly installed boiler in Dumphries.”In haar brief van 5 maart 2012 wijdt [de aannemer] hier een enkele zinsnede aan:
“The Dumfries installation is successfully operating today with power generation”. Dat is veel te laat omdat er dan pas einde 2012 resultaten zouden binnenkomen.
“In zoverre was het falen van Dargavel voor het Land een onvoorziene omstandigheid, nu het Land ervan mocht gaan dat [de aannemer] aan de absolute kern van de opdracht kon voldoen en bewezen technologie zou kunnen leveren. Toen dat een illusie bleek te zijn, zag het Land zich genoodzaakt om de onderhandelingen af te breken, en was dit gerechtvaardigd in het licht van alle omstandigheden.”(pleitnota onder 16 van het Land).
[de aannemer]deze stellingen als volgt. Na het bezoek in 2010 constateerde KEMA dat er problemen waren met de boiler. Daarmee geconfronteerd heeft [de aannemer] aangegeven dat het anders zou omgaan met de boiler op Sint Maarten,
“namelijk door de opzet van de ontwikkelaar van de techniek, GöSUN volledig te volgen in tegenstelling tot de eigenaar van de Schotse fabriek. In dat kader had [de aannemer] een andere boiler gepresenteerd aan KEMA, en die boiler had KEMA goedgekeurd. Dat heeft de basis gevormd voor het Eerste Rapport dat KEMA uiteindelijk in 2010 heeft afgegeven.”In dat rapport staat:
“The cBOS technology is technically well-based. For the gasification part sufficient experience can be shown and for the electricity production (boiler and turbine) proven technology from the market will be used based on a suitable conceptual design.”Verder:
“(…) that if the boiler/turbine combination is selected based on careful review during engineering and is suitably started up, CBOS will lead to satisfactory performance.”[de aannemer] is verbaasd te lezen dat dezelfde consultant in 2016 tot een volstrekt tegengestelde conclusie komt als in het rapport van KEMA in 2010. DNV heeft zich kennelijk laten overhalen om een voor het Land gunstig rapport te schrijven zodat [de aannemer] van oordeel is dat dit rapport niet betrouwbaar is, hetgeen door haar ook op grond van andere argumenten (alinea’s 28 en 29 van haar pleitnota) uitgebreid wordt toegelicht.
Based on a visit to the reference installation in Dumfries (…), the following assessment was made of the CBOS (..) installation:
- The operation of the installation is founded on a thorough theoretical basis. The installation showed stable saturated production and complying flue gas emissions.
- Due to improper design of the original super heater section extreme fouling and corrosion occurred, resulting in the failure of the SH section in January 2010.
- A new SH design is not yet available but will be installed duely. At finalization of the SXM installation Dargaval will have 1,5 yrs of experience.”
“KEMA assesses that after a correct boiler / turbine combination is selected and suitably started up, cBOS technology will lead to satisfactory performance.”
“Die technische installatie kon echter ook zonder die specifieke leverancier worden gebouwd. De ontwikkelingspartners van [de aannemer] beschikten allen over de benodigde know-how en onderdelen om een dergelijke installatie te kunnen bouwen. De technische installatie, zoals door [de aannemer] en het Land overeengekomen, kon aldus gewoon worden opgeleverd door [de aannemer].”Bij repliek (onder 3.20) stelt [de aannemer] dat het Land gewoon aan haar had kunnen vragen wat de eventuele implicaties van de faillietverklaring waren of zij had dit zelf kunnen uitzoeken. In haar brief van 5 maart 2012 (de bewuste passage is in dit vonnis niet geciteerd) legt [de aannemer] uitgebreid uit hoe zij tot die conclusie als vermeld in het verzoekschrift onder 4.10. is gekomen. Bij pleidooi herhaalt zij dit.