2.1De rechtbank heeft in het bestreden vonnis onder 2.1 tot en met 2.14 de feiten vastgesteld die zij tot uitgangspunt heef genomen. Luxaflor c.s. hebben met grief 1 bezwaar gemaakt tegen de vaststelling van het onder 2.5 van het bestreden vonnis vermelde feit. Dat bezwaar is ongegrond omdat de rechtbank slechts vaststelt wat in de desbetreffende e-mail is vermeld, de vaststelling van de inhoud van deze e-mail op zichzelf juist is en Luxaflor c.s. de inhoud van deze e-mail ook niet betwisten. De overige door de rechtbank vermelde feiten zijn niet in geschil, zodat zij ook in hoger beroep tot uitgangspunt dienen. Waar nodig aangevuld met andere feiten die als enerzijds gesteld en anderzijds niet of onvoldoende betwist zijn komen vast te staan, komen de feiten neer op het volgende.
2.1.1.Luxaflor exploiteert een rozenkwekerij in Zimbabwe. Luxaflor wordt bestuurd door [X] (hierna: [X] ), tevens (mede)eigenaar van Luxaflor.
2.1.2.In verband met de export van rozen vanuit Zimbabwe maakt Luxaflor gebruik van de diensten van AFS, die de rozen rechtstreeks aan afnemers doorlevert en namens Luxaflor factureert.
2.1.3.Rosalink, eerder Rose Connect genaamd, houdt zich bezig met de import en export en verwerking van rozen en maakt deel uit van de Dutch Flower Group (hierna: DFG), een groep vennootschappen die zich bezig houdt met de internationale bloemen- en plantenhandel. [Y] (hierna: [Y] ) is directeur van Rosalink.
2.1.4.In 2014 verkocht Luxaflor rozen aan Rosalink op grond van een tussen Rosalink, Luxaflor en AFS gesloten Supply Agreement. Onder deze overeenkomst werden rozen aan Rosalink verkocht voor in die overeenkomst opgenomen vaste prijzen en was Luxaflor een maandelijkse vergoeding aan Rosalink verschuldigd van 1,6% over de bruto verkoopprijs.
2.1.5.Op 23 december 2014 heeft GF Trading aan [Y] en [X] een e-mail gestuurd met onder meer de volgende inhoud:
“
Bloemen gestuurd in week 1 (vrijdag 27 dec, maa 30 dec en woe 1 jan) worden betaald in week 3? (…)
De deal tussen RC en LX is gebaseerd op verkopen tegen een bepaalde commissie? Dit betekend dat er vooraf, per product\soort\lengte geen prijs is vastgesteld voor de bloemen die LX naar RC stuurt? Maw de waarde van een zending en het te betalen bedrag van RC aan LX wordt pas achteraf bepaald?(…)”
2.1.6.Op 16 januari 2015 heeft Rosalink aan [X] een voorstel gezonden voor het vermarkten van Luxaflor volume in 2015. Het voorstel noemde prijzen voor bepaalde volumes rozen en vermeldde onder meer:
“
Buiten de Fairtrade lijnen, welke momenteel direct vanuit Luxaflor worden verstuurd naar [E] , blijft er een deel van de productie over welke via [Rosalink] vermarkt kan worden.
Uitgangspunten hierin zijn:
-
Risico beheersen.
-
(…)
-
De maximaal haalbare prijs uit de markt halen t.b.v. Luxaflor.
-
(…)
Over het totale volume Luxaflor, stelt [Rosalink] een bijdrage aan de kosten van 3% aan het einde van de contractduur 2015. Eventuele plussen en minnen worden verrekend middels een prijscorrectie c.q. kickback.”
2.1.7.Op 17 februari 2015 heeft [Y] aan [X] een e-mail gestuurd die onder meer vermeldde:
“(…) De commissie is van toepassing op de betaalde nettoprijs van de klant. Dit is wat mij betreft ook zo verwoord in de overeenkomst. Wij hebben er net zo goed als jij belang bij dat er hoge prijzen worden gerekend, (…)
Wat betreft het extreme geval hebben wij ook besproken dat de huidige situatie anders is dan een jaar geleden. Bovendien is je productie niet consistent en hierdoor is de lijn van Greenpartners bijvoorbeeld alweer geannuleerd. Een prijs kan pas betaald worden door een klant, als de rozen conform specificatie, en dat is ook tijdig, wordt geleverd.
Gezien de grote afwijking die nu ontstaat tussen verkoopprijs min commissie en de verliezen die we maken, overweeg ik naar een tweewekelijkse betaling te gaan i.p.v. een weekbetaling of verrekening aan het einde van elke maand. Op dit moment is ons verlies € 26K tot en met week 7 terwijl de commissie € 3972 euro moet zijn. (…)”
2.1.8.Op 18 februari 2015 heeft [Y] aan [X] een e-mail gestuurd met een overzicht van de omzet in de eerste zeven weken. De e-mail vermeldde onder meer:
“DB% laat het verlies zien en de GVP is de gemiddelde verkoopprijs.”
2.1.9.Eveneens op 18 februari 2015 heeft [X] aan [Y] een e-mail gestuurd waarin hij schreef:
“Dat is wel even schrikken zo. Het betekent dat de gemiddeld gerealiseerde prijzen ruim minder (20%) zijn dan we verwachtte te realiseren. (…)”
2.1.10.Op 20 februari 2015 om 7.46 uur heeft [X] aan [Y] (en een andere persoon) een e-mail gestuurd die onder meer inhield:
“(…) uiteraard begrijpen we dat je geen LX lijnen kunt aanbieden als de aantallen fluctueren. Aan de andere kant is de daghandel nu ook niet waar we op zitten te wachten. Dat levert verlies op en kunnen dat uiteraard niet volhouden. (…)
Wat betreft het ontstane negatieve saldo; Ik stel voor dat we daar een overeenkomst voor aftekenen dat deze schuld over n periode van n half jaar of zo wordt ingehouden. Hiermee behouden wij onze cashflow. Laat even weten wat acceptabel is.
Ik stuur later vandaag de overeenkomst getekend terug.
(…)“
2.1.11.Op dezelfde dag om 8.26 uur heeft [Y] aan [X] een e-mail gestuurd die onder meer vermeldde:
“Wij zijn geen klant. Wij acteren als jouw verkoopapparaat van je productie tegen commissie om een deel van onze overhead te dekken (en onze overhead is groter dan 3%). Dat marktprijzen soms onder de kostprijs liggen is realiteit en kunnen wij helaas weinig aan veranderen in de spot / dag markt. Dus dat verkoopprijzen lager liggen dan de kostprijs is iets dat we in december al hebben aangegeven en nog een keer hebben laten zien begin januari. (…)
Wat betreft het negatieve saldo ben ik uiteraard bereid om mee te denken (…) Alles staat of valt wat mij betreft met de planning van de aantallen en hoe Luxaflor hierop vervolgens scoort. Hoe onbetrouwbaarder dit is hoe minder kans dat het negatieve saldo wordt ingelopen (…) Wat mij betreft gaan we nu 3000 euro per week inhouden om het ontstane saldo in te lopen. (…)”
2.1.12.Op diezelfde dag om 9.56 uur heeft [X] aan [Y] een e-mail gestuurd met als bijlage de op 3 februari 2015 gedateerde, maar op 20 februari 2015 door [X] namens Luxaflor getekende, Marketing Agreement (hierna: de overeenkomst).
2.1.13.De overeenkomst legde de afspraken vast waaronder door Luxaflor c.s. geleverde rozen in het jaar 2015 werden verkocht door Rosalink. De overeenkomst bevat onder meer de volgende bepalingen:
“(…)
Considering:
The parties wish to enter into a marketing agreement for marketing;
(…)
The parties wish to enter into an agreement for the calendar year 2015.
(…)
Commission
All flowers purchased or marketed under this agreement are subject to a 3% commission which will be deducted from the proceeds of the flower sales by the marketer(hof: Rosalink).
Working method
To secure cash flow to the producer(hof: Luxaflor
), the marketer will pay preliminary invoices based on CIF prices for the total volume that is sent to the marketer. On a monthly basis (…) an overview of the sales results are being presented with the current status of proceeds and commission.
On a quarterly basis, the commission to be paid to the marketer, will be settled with the outstanding invoices. The settlements will be settled on:
(…)
In case the difference between the proceeds less commission differs too much from the preliminary invoices, the marketer and the producer will negotiate how to settle the difference before the quarterly settlement.
(…)
Offset
With regards to possible commission and (process) costs due, the Marketer will have a right of offset with sales proceeds due to the Producer.
(…)”
De bijlage bij de overeenkomst vermeldt de “CIF, preliminary” prijzen die bij de “preliminary invoices 2015” in rekening gebracht zullen worden.
2.1.14.Bij e-mail van 18 maart 2015 liet [X] [Y] onder meer weten:
“(…) Je kan elke week E3k van de rekening aftrekken zodat we in ieder geval niet verder gaan uitlopen (…)”
2.1.15.Eind juni 2015 heeft Luxaflor c.s. de levering van rozen aan Rosalink gestaakt. In 2015 heeft Rosalink van Luxaflor c.s. voor de verkoop van rozen een bedrag van € 8.852,= aan commissie ontvangen.