Uitspraak
[A],
[B],
mr. J.F. Ouwehanden
mr. D.J.F.F.M. Duynstee, kantoorhoudende te Amsterdam,
mr. J.W. de Grooten
mr. Y.A. Wehrmeijer, kantoorhoudende te Amsterdam,
1.[C] ,
[D],
[E],
[F],
mr. A.R.J. Croiset van Uchelen,
mr. R.G.J. de Haanen
mr. S.B. Garcia Nelen, kantoorhoudende te Amsterdam,
mr. A.C. Siemons, kantoorhoudende te Amsterdam.
1.Het verloop van het geding
- verzoekster 1 met Spala, verzoekster 2 met [A] en verzoekster 3 met [B] ;
- verzoeksters tezamen met Spala c.s.;
- verweerster met Teka;
- belanghebbende 1 met [C] , belanghebbende 2 met [D] , belanghebbende 3 met [E] , belanghebbende 4 met [F] , en deze vier tezamen met de familie [G] ;
- belanghebbende 5 met EHAG.
2.De feiten
'including annual salary, bonus, pension amounts, car related costs and management fees'.
management fee(€ 50.000),
service fee(€ 150.000),
fixed remuneration(€ 0) en
bonus(€ 200.000).
managing partnervan de Zwitserse vermogensbeheerder LGT Capital Partners Ltd.
Sachwalter) bij EHAG en hem met de bestuursbevoegdheden bekleed, kort gezegd omdat de aandeelhouders van EHAG niet voorzagen in haar bestuur, nadat, per eind oktober 2014 de bestuurstermijn van [E] en [C] was verstreken.
fixed remuneration) en € 288.000 (bonus). De salarissen van [E] en [C] zijn vastgesteld op € 200.000 per persoon, samengesteld uit € 12.000 (management fee), € 88.000 (service fee) en € 100.000 (bonus). [C] , voor zichzelf en als gevolmachtigde van [D] , [E] en [F] , stemde voor het voorstel, de overige aandeelhouders stemden tegen. De salarisregeling van [D] houdt verder in dat hij op zijn verzoek kan worden uitbetaald in aandelen.
Steuerverwaltungin Appenzell zorgen geuit over de mogelijke fiscale kwalificatie van die salarissen als verkapte dividenden.
corporate governance. Bijgevoegd is onder meer een document, getiteld “
Strengthening Governance at the Teka Group”, waarin wordt beschreven wat de doelstellingen zijn. Als “
Desired state” wordt een “
One-tier Board structure” genoemd, met als “
Key features 1. Non-executive and executive members in one board; 2. Non-executive committees (nomination and remuneration, audit); 3. Specific board position profiles (both for non-executive and executive members); 4. Board provides strategic leadership, oversight & control.” Bij “
Implications” wordt onder meer vermeld “
Professionalize board structure & composition” en daaronder als een van de elementen “
Add High-profile, independent board members.”
of the Company effective as per 18 February 2016 for an indefinite period and establish the remuneration package as proposed by the Company’s Nomination and Remuneration Committee of CHF 200.000. (…) (voting item).
Recruitment & Nomination Activities” staat onder meer:
Teka assigned the task to Egon Zehnder to find a Board Member to complement the existing board.
(…)
7 candidates were screened; [H] and another candidate were prioritized and both met with [D] and (…) in May 2015.
[H] has a highly professional track record and a solid international career.
Subsequently, [D] spent over 20 hours getting to know [H] and to discuss and align for a possible Board engagement.
[H] was invited to meet other Board members and attended the Board meeting on 16 December 2015 (…).
The review by the Nomination & Renumeration Committee (NRC) took place on 29 January 2016:
3.De gronden van de beslissing
fait accompli, wat zij met dit verzoek wil voorkomen. Het is onduidelijk wat [H] met slechts drie dagen per maand zal kunnen bijdragen. Hij zal als niet-uitvoerend bestuurder in ieder geval geen actieve rol hebben. De door de familie [G] beoogde verhoging van hun bestuurdersbezoldigingen vormde een gegronde reden voor twijfel aan het beleid en de gang van zaken van Teka. Dan past het niet om, lopende het onderzoek, door te gaan met het toekennen van dergelijke salarissen aan andere bestuurders. De rechtvaardiging van het voorgestelde salaris wordt gezocht in een rapport van Towers Watson. De gebruikte “
benchmarks” betreffen echter onvergelijkbare vennootschappen. Daarbij dienen het bestuur en de
Nomination and Renumeration Committeerekening te houden met de economische realiteit alvorens een voorstel tot benoeming te doen. Spala c.s. hebben er bij gelegenheid van de mondelinge behandeling voorts op gewezen dat in alle maanden dat de familie [G] met de voorgenomen benoeming bezig is geweest, de familie [J] daar niets over heeft vernomen, terwijl in die periode aandeelhoudersvergaderingen en informatiebijeenkomsten zijn gehouden en veelvuldig is gecorrespondeerd. Met deze informatievoorsprong willen de familie [G] en Teka nu op zeer korte termijn op de komende bijzondere algemene vergadering van aandeelhouders deze benoeming erdoor drukken, aldus Spala c.s. Hun wordt simpelweg geen tijd gegund om zich een gedegen oordeel te vormen over de vele vragen die rijzen over de benoeming, zoals onder meer over de geschiktheid van [H] en zijn verleden en de precieze functieomschrijving.
consumer industryen b) versterking past in de nieuwe governance structuur waaraan Teka werkt en in samenwerking met gerenommeerde adviseurs heeft gewerkt. Het is de ambitie van het bestuur zijn samenstelling verder te professionaliseren door
high profile,onafhankelijke bestuursleden toe te voegen. [H] is de geschikte kandidaat en zou als zwaargewicht evident een aanwinst zijn voor het bestuur. Het bestuur heeft veel tijd geïnvesteerd in de kennismaking met [H] en de bespreking van de mogelijkheden van een bestuursfunctie binnen Teka. Het bestuur heeft de voorgestelde agenda voor de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van 17 februari 2016 doorgesproken met mr. Berkenbosch, die akkoord was met de timing voor de vergadering en de voorgestelde agenda. Het selectieproces voor de nieuwe bestuurder is eveneens met hem doorgesproken en kwam hem zorgvuldig voor. Uit de mail van 4 februari 2016 blijkt niet dat Spala c.s. behoefte hebben aan meer informatie of het gesprek willen aangaan, maar slechts dat zij de stemming beogen te voorkomen. Teka dient te investeren in de toekomst en onderdeel daarvan is het versterken van haar governance. De bezoldiging van [H] is marktconform en is gebenchmarkt. Teka verwacht dat [H] in de praktijk beduidend meer dan drie dagen per maand aan zijn functie zal besteden. De extra activiteiten zijn reeds in de vergoeding verdisconteerd. Uiteraard heeft de
Nomination and Renumeration Committeezich rekenschap gegeven van Teka’s financiële resultaten. Die laten de afgelopen periode een sterke verbetering zien en haar liquiditeitspositie is bovendien verbeterd door de kapitaalsverhoging in 2015 en door heronderhandelingen met het Spaanse bankenconsortium die hebben geleid tot een aanzienlijke afname van de jaarlijkse rentekosten. De beschikking van de Ondernemingskamer van 3 augustus 2015 brengt niet mee dat Teka geen besluiten meer zou mogen nemen die de benoeming en bezoldiging van onafhankelijke bestuurders raken. Teka kon in redelijkheid tot het voorstel komen en er is geen sprake van een situatie waarin dringend maatregelen zijn vereist. Ter terechtzitting heeft Teka nog benadrukt dat zij verwacht dat de benoeming van [H] meer zal opleveren dan deze zal kosten.
non-executive directorsin Europa aan de top staat. Er zijn geen aanwijzingen dat wanneer een beloning wordt geboden die aansluit bij wat in Europa in het algemeen meer gangbaar is, geen gekwalificeerde kandidaten gevonden zouden kunnen worden. Daarbij komt dat de aan [H] te betalen beloning intern een ijkpunt zal vormen: andere nieuwe bestuurders zullen niet voor minder willen komen.