2.7.De Inspectie SZW heeft in haar verslag Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs, datum 11 november 2021, geconcludeerd dat Switch2Control artikel 8 Waadi niet heeft nageleefd en zij heeft Switch2Control aangemerkt als niet-nalever. In dit verslag is, voor zover hier van belang, het volgende opgenomen (toevoeging kantonrechter: [eiser] wordt hierin aangeduid als ‘arbeidskracht 1’):
“(…)
Bevindingen onderzoek
(…)
Leiding & Toezicht arbeidskracht 1
Arbeidskracht 1 deed werkzaamheden voor de LED-projecten van [naam bedrijf 3] Uit onderzoek is gebleken dat leiding en toezicht binnen deze projecten lag bij projectleider [naam 2] , in dienst bij [naam bedrijf 3]
Arbeidskracht 1 verklaarde het volgende (bijlage 3):
- Ik werk dagelijks met [naam 2] en daar krijg ik echt sturing van;
- [naam 2] spreekt mij erop aan als er iets mis gaat bij [naam bedrijf 3].
[naam 3] verklaarde het volgende (bijlage 14):
- [naam 2] is verantwoordelijk voor de voorbereiding aan de projecten, die arbeidskracht 1 uitvoert;
- Arbeidskracht 1 inventariseert samen met [naam 2] welke firma's/leveranciers worden ingehuurd;
- [naam 2] is degene die deze projecten overkoepelend aanstuurt;
- Als arbeidskracht 1 vragen heeft gaat hij hiervoor naar [naam 2] ;
- Zij hebben met elkaar ook overleg over de voortgang van het project;
- Technisch inhoudelijk wordt arbeidskracht 1 aangestuurd door [naam 2] ;
- Technische kennis krijgt arbeidskracht 1 van [naam 2] ;
- Bij afwijkingen zouden arbeidskracht 1 en [naam 2] met elkaar overleggen. Dit gaat over de voortgang van het project;
- [naam 2] communiceert met arbeidskracht 1 over het nieuwe project en de invulling hiervan;
- De eindverantwoordelijke voor de projecten is altijd iemand van [naam bedrijf 3] , in dit geval [naam 2] .
[naam 2] verklaarde het volgende (bijlage 15):
- Ik ben verantwoordelijk voor alle panden van [naam bedrijf 3] op elektrotechnisch gebied;
- Ik heb arbeidskracht 1 toegewezen gekregen vanuit [naam bedrijf 2] om mij te ondersteunen;
- Ik doe de voorbereiding van de projecten, neem met arbeidskracht 1 de zaken door en dan gaat arbeidskracht 1 het project uitvoeren;
- Aan het eind van het project meldt arbeidskracht 1 dat het klaar is;
- Ik draag de verantwoordelijkheid voor de uitvoering; Ik zet een aantal hoofdlijnen uit wat het project gaat inhouden, arbeidskracht 1 gaat dit dan finetunen en maakt een werkbestek, dat stuurt hij naar mij om akkoord, passen we soms nog wat aan, dan krijgt arbeidskracht 1 van mij [eiser] licht om te beginnen;
- Eens per maand monitoren we de voortgang van een project. Arbeidskracht 1 geeft dan aan hoe de voortgang loopt en als er achterstand is, dan vraag ik aan arbeidskracht 1 waarom dat zo is;
- [naam bedrijf 2] stuurt arbeidskracht 1 niet aan op de werkzaamheden bij [naam bedrijf 3] . Die houden zich niet bezig met mijn project;
- Als arbeidskracht 1 informatie nodig heeft, is dit afkomstig van mij;
- Monitoren van het project doet arbeidskracht 1 ook niet met [naam bedrijf 2] , maar met mij;
- Arbeidskracht 1 mag niet beslissen over meerwerk, daar ga ik over;
- Ik maak de eindbeslissing over welke installateurs komen werken;
- Ik maak uiteindelijk de beslissingen, mochten we het niet eens zijn;
- Als arbeidskracht 1 ergens tegenaan loopt met de installateurs en hij komt er niet uit, dan komt hij bij mij;
- We vragen arbeidskracht 1 wel eens om bij te springen, als ik en [naam 4] het druk hebben met storingen. Het gaat dan om elektrotechnische zaken om de veiligheid te waarborgen.
- Arbeidskracht 1 kan dit zelf, omdat hij hier getraind is;
- In principe houd ik toezicht op de werkzaamheden van arbeidskracht 1. Ik kijk niet continu op zijn handen. Ik merk van te voren als er knelpunten zijn, hier zeg ik niets over, daar ik hoop dat arbeidskracht 1 dat zelf op tijd door heeft, met betrekking tot het leerproces. Indien hij er niet op tijd bij springt, dan houd ik wat meer toezicht;
- 2 à 3 keer per week, hooguit tussen de 5 - 10 minuten, kijk ik even bij arbeidskracht 1 naar de werkzaamheden en bespreken we de werkzaamheden;
- Ik vraag ook wel eens aan de installateur hoe de samenwerking met arbeidskracht 1 bevalt;
- Als arbeidskracht 1 afwijkende taken moet uitvoeren, hoort hij dat van mij, maar nooit van [naam bedrijf 2] . [naam bedrijf 2] geeft geen taken aan arbeidskracht 1 en houdt ook geen toezicht op het werk hier bij [naam bedrijf 3] ;
- [naam 1] heeft geen rol in dit project. Hij geeft geen leiding aan arbeidskracht 1. Dat laat ik ook niet toe, want dan heb je twee kapiteins op één schip;
- Ik spreek arbeidskracht 1 erop aan als iets niet goed gaat;
- Er is nauwelijks contact met [naam 1] . Ik heb alleen de afspraak met [naam 1] dat als ik er niet met arbeidskracht 1 zou uitkomen, dat [naam 1] erbij zou komen zitten. Maar dat is nooit voorgekomen, gelukkig;
- Switch2Control houdt geen toezicht en er is ook geen sprake van leidinggevende rol van Switch2Control.
[naam bedrijf 5] verklaarde het volgende (bijlage 22 en 24):
- [naam 1] heeft de taak vanuit [naam bedrijf 2] gekregen om leiding en toezicht te houden op arbeidskracht 1;
- Arbeidskracht 1 wordt aangestuurd door [naam 1] ;
- [naam 1] kent de beschikbaarheid van arbeidskracht 1 (bij welke klant gaat arbeidskracht 1 werken op welk moment);
- Arbeidskracht 1 maakt deel uit van het projectteam van [naam bedrijf 3] en heeft zijn eigen taak;
- Op het start-up document staat ook een projectleider vermeld die is de eindverantwoordelijke voor het projectresultaat (planning, scope en kosten).
[naam 1] verklaarde het volgende (bijlage 35):
- Mijn contacten binnen [naam bedrijf 3] zijn de projectleiders, waarover ik contact heb over de werkzaamheden van mijn werknemers;
- [naam 2] was de projectleider van arbeidskracht 1 en arbeidskracht 1 de uitvoerder;
- [naam 2] is system owner en maintenance engineer elektrotechniek;
- [naam 2] is eindverantwoordelijke voor het project;
- [naam 2] neemt beslissingen over meer en minder werk;
- In de start-up documenten staat de projectomschrijving, wat gaan we doen, hoeveel uur hebben we nodig, wie is de projectleider vanuit [naam bedrijf 3] kant en wat is het doel;
- Als arbeidskracht 1 vragen had, had hij zijn projectleider binnen [naam bedrijf 3] of hij kwam naar mij toe;
- Ik heb geen rol direct in de LED-projecten. Ik heb meer de rol van begeleid arbeidskracht 1 bij zaken als het nodig is;
- Een concreet voorbeeld van deze begeleiding was dat hij wat safety incidenten had. Hiervan had arbeidskracht 1 een melding gedaan bij [naam bedrijf 3] . Wij hebben hem daarop aangesproken dat hij dat ook bij ons moest registreren;
- De dagelijkse opdrachten vanuit het LED-project kwamen van [naam 2] vandaan;
- Het klopt dat ik geen rol heb in de LED-projecten;
- [naam 2] is voor de dagelijkse aansturing;
- Ik ben de direct leidinggevende van arbeidskracht 1. En er is een projectleider van de klant. Dat is die matrixorganisatie;
- Ik ben eindverantwoordelijke voor de werkzaamheden van arbeidskracht 1, omdat hij mijn werknemer is en omdat hij in naam van ons die opdrachten doet;
- [naam 2] is dan wel de projectleider van het LED-project, maar als er problemen zijn ben ik het aanspreekpunt;
- [naam 2] is eindverantwoordelijke voor het LED-project.
E-mailcorrespondentie
In diverse e-mailcorrespondentie is te lezen dat:
- [naam 3] drie dingen wilde delen, onder andere aan arbeidskracht 1, waaronder een uitnodiging voor een town hall meeting en hoe om te gaan met de aangekondigde demonstratie (bijlage g);
- [naam 2] vroeg aan arbeidskracht 1 of de door arbeidskracht 1 ingevoerde uren in het systeem klopten (bijlage 8);
- [naam 2] aan arbeidskracht 1 vroeg of arbeidskracht 1 aan [naam 1] een offerte wilde vragen voor zijn werkzaamheden en aangaf aan welke onderwerpen arbeidskracht 1 hierbij moest denken (bijlage 39);
- [naam 2] op een rijtje zette wat hij met arbeidskracht 1 had besproken en hij onder andere aangaf dat tot nader berichtgeving arbeidskracht 1 moest thuiswerken m.u.v. vrijdag als hijzelf en [naam 4] niet aanwezig waren (bijlage 40);
- [naam 2] aan onder andere arbeidskracht 1 terugkoppelde wat hij met [naam 5] had besproken en waar zij op attent moesten zijn. [naam 2] stuurde dit uiteindelijk ook 'ter info' aan [naam 1] (bijlage 42);
- [naam 1] aan [naam 3] vroeg in een specifiek geval rondom arbeidskracht 1 of er buiten de RIVM richtlijnen ook aanvullende richtlijnen/maatregelen vanuit [naam bedrijf 3] van toepassing waren. [naam 3] reageerde hierop dat zij arbeidskracht 1 had gesproken en hij (lees: [naam 1] ) op de hoogte gebracht zou zijn door [naam 2] (lees: [naam 2] ) (bijlage 44).
Matrixorganisatie
Uit verklaringen en diverse bescheiden komt naar voren dat in geval van arbeidskracht 1 gesproken kan worden over een matrixorganisatie, en driehoeksverhouding (zie bijlage 35), waarbij arbeidskracht 1 twee reporting lines had (zie bijlage 24), met [naam 1] en met [naam 2] . [naam 1] verklaarde dat als arbeidskracht 1 vragen had hij naar zijn projectleider bij [naam bedrijf 3] (in dit geval [naam 2] ) of naar hem zelf toe kwam, maar dat de dagelijkse opdrachten bij [naam 2] vandaan kwamen.
Arbeidskracht 1 had met [naam 1] contact over onder andere de volgende onderwerpen: ziekmeldingen, vakanties, urenverantwoording, veiligheid, functioneren, klanten en projecten, opleiding en gegevens verstrekken van software pakketten (bijlage 24
en 35). Arbeidskracht 1 verklaarde [naam 1] het afgelopen jaar in totaal 6 keer gezien te hebben voor interne dingen bij Switch2Control, maar niet in het kader van zijn werk bij [naam bedrijf 3] Uit een e-mailcorrespondentie tussen arbeidskracht 1 en
[naam 1] bleek dat, ondanks dat zij van mening verschillen, [naam 1] verwachtte dat arbeidskracht 1 `gewoon aanwezig zal zijn'. Het gaat hier over een toolbox en lunch (bijlage 43).
[naam 2] was de projectleider vanuit [naam bedrijf 3] en had de dagelijkse aansturing over arbeidskracht 1. Daarnaast was [naam 2] financieel eindverantwoordelijk voor de LED-projecten, waaraan arbeidskracht 1 werkte. [naam 2] sprak arbeidskracht 1 aan als er iets mis ging bij de uitvoering van zijn werkzaamheden. Tot slot verklaarde [naam 2] dat als hij er niet uit kwam met arbeidskracht 1 hijzelf uiteindelijk de beslissingen maakte. Leiding en toezicht met betrekking tot arbeidskracht 1 lag hierdoor bij [naam bedrijf 3]
Resumé
In de overeenkomsten tussen Switch2Control en [naam bedrijf 1] én [naam bedrijf 1] en [naam bedrijf 5] staat dat arbeidskracht 1 ter beschikking werd gesteld.
In de overeenkomst tussen [naam bedrijf 5] en [naam bedrijf 3] staat omschreven dat het gaat om de levering van diensten.
Uit onderzoek is niet gebleken dat er sprake was van aanneming van een dienst of een opdracht tussen [naam bedrijf 5] en [naam bedrijf 3] Als er sprake was van het leveren van een dienst dan bestond de dienst uit het leveren van een arbeidskracht aan [naam bedrijf 3]
Uit onderzoek is gebleken dat datgene wat contractueel (op papier) was afgesproken afweek van de situatie zoals er feitelijk in praktijk werd gewerkt. Uit onderzoek is namelijk gebleken dat arbeidskracht 1 door Switch2Control, via [naam bedrijf 1] en via [naam bedrijf 5] werd doorgeleend aan [naam bedrijf 3] en werkte onder leiding en toezicht van [naam bedrijf 3]
[naam bedrijf 5] en [naam 1] hebben verklaard dat leiding en toezicht over arbeidskracht 1 werd uitgeoefend door [naam 1] .
Uit het onderzoek is niet gebleken dat [naam 1] directe aanwijzingen gaf aan arbeidskracht 1 voor de door hem uitgevoerde werkzaamheden bij [naam bedrijf 3] [naam 1] had geen bemoeienis met de LED-projecten, die arbeidskracht 1 uitvoerde bij [naam bedrijf 3]
[naam 1] had geen contractuele relatie met [naam bedrijf 3]
Uit het onderzoek is gebleken dat aanwijzingen ten behoeve van de uit te voeren werkzaamheden en de dagelijkse aansturing betreffende arbeidskracht 1 kwamen van [naam 2] , die als projectleider in loondienst is bij [naam bedrijf 3] en eindverantwoordelijke was voor de projecten van [naam bedrijf 3]
Conclusie ter beschikking stellen van arbeidskrachten
Ik, rapporteur, heb uit feiten en omstandigheden vastgesteld dat arbeidskracht 1 werkzaam als Maintenance Engineer Electrical - Discipline Engineer door Switch2Control, via de doorleners [naam bedrijf 1] en [naam bedrijf 5] , ter beschikking werd gesteld aan [naam bedrijf 3] .
Ik heb namelijk vastgesteld dat arbeidskracht 1:
- in dienstbetrekking werkzaam was bij Switch2Control;
- door Switch2Control, via de doorleners [naam bedrijf 1] en [naam bedrijf 5] , tegen vergoeding ter beschikking is gesteld aan en arbeid heeft verricht voor [naam bedrijf 3] ;
- werkte onder leiding en toezicht van een leidinggevende werkzaam in de onderneming van [naam bedrijf 3]
(…)”