Uitspraak
RECHTBANK ROTTERDAM
1.De procedure
- de dagvaarding van 3 december 2019, met (aanvullende) producties;
- de producties Eneco;
- de mondelinge behandeling gehouden op 10 februari 2020;
- de pleitnota van Harvey Nash;
- de pleitnota van Eneco.
2.De feiten
De verantwoordelijkheid voor het op tijd en juist indienen van vragen en/of opmerkingen ligt bij de Gegadigde. Indien de Gegadigde niet tijdig bezwaar maakt dan betekent dit dat hij het recht verwerkt heeft om tegen de geconstateerde gebreken in een later stadium bezwaar te maken.”
Indien meer dan vijf (5) Gegadigden aan de hierna beschreven voorschriften voldoen, selecteert de Aanbestedende dienst aan de hand van de Selectiecriteria die zijn beschreven in paragraaf 3.4 de vijf (5) best scorende Gegadigden. Indien een gelijke puntenscore leidt tot een rangschikking van meer dan vijf (5) best scorende Gegadigden, vindt loting door een beëdigd notaris plaats tussen de Gegadigden die op basis van hun puntenaantal gelijkelijke in aanmerking komen voor selectie.
LET OP: Bij meerdere vragen die Gegadigde met Ja/Nee dient te beantwoorden dient u bij de toelichting de desbetreffende vraag toe te lichten. De toelichting maakt onderdeel uit van de beoordeling.
Aanbestedende Dienst wil Gegadigde niet belemmeren in de vorm van de grafische weergave. Hierbij stimuleren wij creativiteit boven visualisatie vanuit bekende processen binnen de Aanbestedende Dienst.
Het door u gegeven antwoord op dit onderdeel is beoordeeld met 62,7%, daarom zijn er567,8 puntenvan de maximaal te behalen 905 punten op dit onderdeel toegekend aan uw inschrijving.
- Grafische weergave te summier is opgesteld
- Escalatiematrix dezelfde rol op meerdere escalatieniveaus bevat
- De doorlooptijden wijken enorm af van de overige Gegadigden
- Referentie wordt vrij hoog over benoemd en bevat geen verbeterpunten
Op positieve punten en verbeterpunten geen toelichting, puur een melding. Missen hierin een beschrijving. Daarnaast is een samenwerking die optimaal is een illusie en zijn er altijd verbeterpunten.”
Lastige vraag om te beantwoorden. De gewenste doorplooptijd loopt ver uit de pas met de daadwerkelijke doorlooptijd. Dit heeft met name te maken met de afhankelijkheid van derden in het contracteringsproces en dan met name van de betrokken leverancier/kandidaat. Hoe snel reageert deze op mail/telefoon, hoe snel wordt informatie aangeleverd, hoeveel discussie ontstaat er over het contract, etc. Kortom Harvey Nash wenst een korte doorlooptijd en daar waar Harvey Nash zelf de volledige controle in handen heeft over een stap in het proces is de doorlooptijd bijzonder kort. Echter de praktijk is weerbarstig en ondanks een zeer persoonlijke en proactieve houding vanuit Harvey Nash kunnen processtappen die buiten de invloedsfeer van Harvey Nash liggen lang duren. De gewenste doorlooptijd is 144 uur.”
412,8 uur (gebaseerd op daadwerkelijke gemiddelde doorlooptijden). Eneco vraagt hier feitelijk niet om één processtap maar om de doorlooptijd van het gehele contracteringsproces (heeft contract afgesloten). Over het afgelopen jaar was de totale doorlooptijd van het contracteringsproces 412,8 uur. De duur van de doorlooptijd wordt in geringe mate bepaalt door acties aan de kant van Harvey Nash. Zo wordt bijvoorbeeld ruim 391 uur hiervan besteed aan de kant van de leverancier/kandidaat die gemiddeld genomen 295,2 uur nodig hebben om de juiste documenten richting Harvey Nash te sturen, te discussiëren over de voorwaarden en 96 uur nodig hebben om contracten getekend te retourneren.”