Op 1 februari 2023 heeft een waarderingsgesprek over 2022 plaatsgevonden tussen [verweerder] en [naam 6] , leidinggevende. In het daarvan opgemaakte schriftelijk verslag staat onder andere het volgende:
“TERUGBLIK 2022 MEDEWERKER
(…)
[… 1] : Erg tevreden over het team buiten en hoe dat nu draait. Ook veel productie kunnen draaien het afgelopen jaar. We zijn ook erg tevreden hoe [verweerder] in dit rare jaar, met de afwezigheid van [naam 7] , de productie zo op peil heeft kunnen houden, en mee heeft gedacht over hoe het bedrijf overeind te houden in deze periode.
(…)
Hoe vind je de samenwerking met mij (leidinggevende) verlopen?
[… 1] Wrijving met [naam 7] was er al. Daar moeten we in de nabije toekomst meer aandacht voor hebben. [naam 7] en [verweerder] moeten meer met elkaar in gesprek, duidelijker communiceren, open en eerlijk uitspreken wat ze vinden en waar ze mee zitten.
(…)
Hoe is de sfeer tussen de collega’s onderling op onze locatie?
[… 1] : Sfeer binnen de teams is goed, zowel buiten als binnen. [verweerder] heeft hier veel invloed op, staat klaar voor de mensen als het nodig is (recent voorbeeld [naam 8] met schuldenproblematiek), organiseert kerstlunch en zomer BBQ, geeft mensen een kiprollade, etc. Hier zijn veel voorbeelden van.
Tegelijk mag je je realiseren dat je letterlijk een grote vent bent met een enorme uitstraling. Dit kan positieve impact hebben, maar kan ook een andere impact hebben op mensen. Als je loopt te worstelen kun je weleens vervallen in verkeerd voorbeeldgedrag. Dat schrijven we nu niet op, maar is voldoende besproken in gesprekken met [naam 6] of met [naam 3] . Wees je bewust van je grote impact als belangrijke leider binnen het bedrijf.
(…)
DOELEN VOOR 2023
Nieuwe afspraken en wie is verantwoordelijk?