Uitspraak
RECHTBANK GELDERLAND
1.De procedure
- het tussenvonnis van 3 februari 2021 (hierna: het laatste tussenvonnis)
- de brief met producties van WSF van 18 mei 2021
- het proces-verbaal van getuigenverhoor van 28 mei 2021.
2.De verdere beoordeling
- WSF dient te reageren op de stelling van Wanders dat WSF, gelet op de als productie 29 bij dagvaarding overgelegde planning, over voldoende lopende projecten beschikte waarop zij de drie monteurs had kunnen inzetten, gelet ook op de betwisting van Wanders dat de drie monteurs al zouden zijn ingepland;
- WSF dient aan te geven
- welke inspanningen zij heeft verricht om de drie monteurs op andere werken in te
(...) Ik antwoord daarop dat het project zeker wel stond ingepland. Je hebt de start van het project. Dat loopt een hele periode. (...) Het project was in de planning opgenomen. Op een gegeven moment moet je het definitief gaan maken: in welke week moet welke machine op het project staan. Dat zijn zaken die je in de voorbereiding “voorlopig definitief” maakt. Als je in het project vervolgens ergens tegenaan loopt, dan los je dat in het project op, dan verschuift er nog wat in. (...)”
(...) Op de vraag of die nabelacties wat hebben opgeleverd, antwoord ik dat we enkele klussen naar voren hebben gehaald, zie agenda. Op uw vraag verduidelijk ik dat het hier gaat om productie 29 van WSF. (...)”
(...) Ten aanzien van productie 29 verklaar ik nog dat ik niet weet welke klussen naar voren zijn gehaald, dat weet alleen [getuige2] . (...)”
(...) dat we er alles aan hebben gedaan om naar vervangend werk te zoeken en dat we dat ook zoveel mogelijk hebben ingepland. (...)” En ook “
(...) dat ook de werkbonnen aantonen dat we, waar mogelijk, ander werk hebben ingepland. Daarmee tonen we aan dat we op zoek zijn geweest naar vervangende projecten. (...)”
(...) dat ik verantwoordelijk ben voor een deel van de verkoop. In gesprek met klanten of vaste partners zijn we op zoek gegaan naar klussen die in planning naar voren gehaald konden worden. Die klussen worden echter op langere termijn gepland. Die moeten worden voorbereid, de grond moet bouwrijp gemaakt worden, dus die projecten trek je niet zomaar weken of zelfs maanden naar voren. De winter is voor ons sowieso een rustiger periode, dan is het helemaal lastig om ander werk te vinden om in te plannen. (...)”
klussen die er op het laatste moment nog tussen kwamen” heeft gedaan.
(...) Ik antwoord dat dit niet een door [getuige2] in Excel opgestelde lijst is, maar dat wij onze hele agenda de hele tijd in Excel beheren. Wij hebben in Excel een lay-out gemaakt met daarin onze verschillende monteurs. Daarin worden alle werkzaamheden/
Op uw vraag waarom ik dat denk, antwoord ik dat aan de hand van de Excel-planning hele lijsten zijn opgesteld, zoals productie 36, waaruit blijkt dat we deels een andere invulling hebben kunnen geven aan die uren.”
op het moment dat duidelijk werd dat de werkzaamheden voor Wanders niet door zouden gaan, wij hebben geprobeerd ander werk te vinden voor de jongens of intern werk te vinden. (...) We zijn gaan rondbellen en mailen voor vervangende werkzaamheden elders. Het was echter winter en ons werk is het funderen van gebouwen, zodat die vervangende werkzaamheden niet een twee drie te vinden waren. Dat soort werk staat vaak ruim van tevoren vast. (...)”
(...) Op de vraag hoeveel maanden wij, in het algemeen, beschikken over een redelijk gevulde orderportefeuille, antwoord ik dat op de zomerdag, als de mensen in de tuin werken, wij wel klussen hebben die in twee tot drie weken uitgevoerd kunnen worden. Dat zijn particulieren die, onder andere, een pergola of een jacuzzi in de tuin willen. Voor de winterdag proberen we altijd grote projecten te vinden, waar we de mensen langdurig op kunnen wegzetten. Dat zijn de projecten die na het vakantieseizoen plaatsvinden. Daarmee bedoel ik na het zomer-of recreatieseizoen. Als het recreatieseizoen erop zit, dan staan de chalets gepland. Die worden voorbereid in de zomer en uitgevoerd in de winter. (...)”
(...) Op vraag van mr. Kolkman wat de drie monteurs dan hebben gedaan, antwoord ik dat op het moment dat er geen werk was, wij ze hebben gevraagd om het magazijn en de werkplaats op te ruimen. Toen dat klaar was hebben wij ze gevraagd om administratief werk te doen dat normaal door stagiaires wordt gedaan. Die waren er wegens corona niet, dus hebben we drie werkplekken ingericht zodat deze drie monteurs kaarten/productbladen konden digitaliseren. (...)”
(...) Op de vraag van mr. Kolkman wat het personeel heeft gedaan in de stille uren waar geen invulling voor was, antwoord ik dat ze zijn begonnen met het opruimen van de bus en het aanvegen van de hal. Vervolgens zijn we gaan zoeken naar andere taken, die echter niet normaal door monteurs worden gedaan. Productbladen overtypen, artikelnummers aanpassen, dat soort hele simpele klussen. (...) Op vraag van mr. Kolkman wie dat soort werk normaal gesproken doet, antwoord ik dat áls we dit soort klussen doen, het stagiaires zijn. (...)”
(...) Op uw vraag wat ik kan verklaren over de besparingen op personeel van WSF antwoord ik dat ik monteur ben en normaal gesproken naar buiten ga, de weg op. Maar ik heb nu productbladen moeten aanpassen. Ik heb dus ander werk uitgevoerd. (...) Op de vraag van mr. Kolkman of ik ook nog opruim- of schoonmaakwerk heb verricht, antwoord ik: ja, de hal aanvegen, netjes maken en dat soort dingen. (...)”
8.718,50(3,5 punt × tarief € 2.491,00)