Het verweer van [verweerder] dat hij door [verzoeker] nooit op zijn werktijden of privégedrag is aangesproken gaat niet op. [verweerder] heeft de inhoud van de door [verzoeker] overgelegde verklaringen van [Commercieel Manager/leidinggevende] en [CFO] over de gevoerde gesprekken van 11 februari 2020 en 19 maart 2020 niet betwist.
In de verklaring van [Commercieel Manager/leidinggevende] staat, voor zover relevant, het volgende.
(…)
Tijdens een evaluatiegesprek op 11 februari wordt hem – vooral – verteld dat hij meer onderdeel moeten worden van de organisatie voor een succesvol dienstverband. [verweerder] geeft aan hier in de komende periode meer aandacht aan te geven.
(…)
Op basis van bovenstaande observaties hebben ik samen met mijn CFO een gesprek met [verweerder] waarbij we hem zeer duidelijk en gericht kritiek leveren. Ik uit dat dit niet “zomaar een baantje” is en dat we de overgave missen, zijn houding, motivatie en doorgronding van de materie zal echt beter moeten. Ik geef verder aan dat [verweerder] tijdens zijn aanwezigheid minder over privé-zaken moet praten en beter zakelijke onderwerpen kan bespreken. Daarbij bespreken we dat we denken dat dit de eerste keer is dat hij in een professionele organisatie werkt.
[verweerder] geeft toe dat hij inderdaad de functie teveel als een ‘buitenfunctie’ heeft gezien en teveel op een ‘goede deal’ is gericht, teveel resultaat ipv proces.
(…)
In de verklaring [CFO] staat, voor zover relevant, het volgende.
11 februari 2020
(…)
De besproken punten zijn de volgende:
-
Afwezigheid zonder overleg met leidinggevende.
-
Geen bezoekrapporten of bezoekverslagen over bezoeken aan relaties/klanten en prospects. We weten niet waar hij mee bezig is, ook mondeling rapporteren wordt verhuld met allerlei vaagheden.
-
Onvoldoende energie in het inwerken in de organisatie. duidelijk wordt aangegeven dat ook verkoop/ trade onderdeel is van de organisatie in [plaats] . Om goed te functioneren in deze rol is het van belang om de samenwerking te zoeken met andere afdelingen en directe collegae. Dit is in de proeftijd niet naar voren gekomen.
-
[verweerder] geeft aan hier in de komende periode meer aandacht aan te geven.
19 maart 2020
(…)
[verweerder] geeft aan dat hij verbaasd is over dit gesprek en heeft dit anders ervaren. Nog duidelijker wordt nu door [Commercieel Manager/leidinggevende] gesteld dat de houding en motivatie echt moet veranderen, omdat deze totaal niet past bij de organisatie. (…) Deze betrokkenheid mist volledig bij [verweerder] . Er wordt onvoldoende inspanning geleverd en daarnaast is [verweerder] nauwelijks aanwezig. (…) Er wordt gesteld dat de functie weliswaar een buitenfunctie is, maar dit betekent niet dat je helemaal niet op kantoor aanwezig hoeft te zijn. [Commercieel Manager/leidinggevende] geeft aan dat je na een afspraak ook terug kunt komen naar kantoor.
(…)
Ik heb twee keer de vraag gesteld of hij wel gemotiveerd is om een succes te gaan maken van de functie en dat wij echt vinden dat de performance en houding onacceptabel zijn. [verweerder] geeft wederom aan hieraan te gaan werken.
(…)