Uitspraak
RECHTBANK Den Haag
1.BERGLER NEDERLAND B.V. te Amsterdam,2. HARVEY NASH B.V. te Amsterdam,
DE STAAT DER NEDERLANDEN (Ministerie van Economische Zaken en Klimaat (Inkoop Uitvoering Centrum EZK, (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland), het
STICHTING RECLASSERING NEDERLANDte Utrecht,
STICHTING SLACHTOFFERHULP NEDERLANDte Utrecht,
KANSSPELAUTORITEITte Den Haag,
1.De procedure
- de conclusie van antwoord.
2.De feiten
- Kwaliteitswensvraag 2: Proeve van Bekwaamheid - Kennis en Advies, dat meetelt voor 30% en waarvoor maximaal 300 punten kan worden gescoord;
- Kwaliteitswensvraag 3: Proeve van Bekwaamheid - Werving en Selectie, dat meetelt voor 40% en waarvoor maximaal 400 punten kan worden gescoord.
Hoe kan er een toekomstbestendig netwerk (high available en hybrid cloud-ready) en moderne endpointvoorzieningen, die voldoen aan verwerking van Departementaal Vertrouwelijk gerubriceerde informatie tot niveau BBN3, op de meest effectieve wijze geïmplementeerd worden in de organisatie. Hierbij ligt de nadruk van het netwerk op beschikbaarheid;”
Hoe kan er een toekomstbestendige teamstructuur en efficiëntere “way of working”, mogelijk door een andere manier van organiseren, binnen de teams worden opgezet die aansluit op en effectief is voor de beschreven situatie bij de organisatie. Hierbij ligt de nadruk op de schaalbaarheid van de taken en voorzieningen van de uitvoeringsorganisatie, ook bij verdere doorgroei in omvang;”
Welke rollen/functies heeft de uitvoeringsorganisatie nodig om de organisatie effectiever te kunnen inrichten en het toekomstbestendige netwerk en de toekomstbestendige teamstructuur op een zo effectief mogelijke wijze te kunnen opzetten. De uitvoeringsorganisatie is hierbij op zoek naar advies over de daadwerkelijke invulling van deze rollen/functies, waar tijdelijke inhuur een aanzienlijk onderdeel van mag uitmaken.”
Door de uitbreiding van de taakopdracht en de bijbehorende groei van de organisatie is het aantal medewerkers dat gebruik maakt van de diensten de afgelopen jaren echter toegenomen tot 200+ collega’s. Zij hebben daarbij een groeiend aantal applicaties nodig en er wordt voorzien dat de organisatie nog verder zal moeten uitbreiden.
Bij toepassing en uitvoering van de te gunnen Raamovereenkomsten maakt Opdrachtgever voor de toetsing van de prestaties van Opdrachtnemers gebruik van de in het Programma van Eisen opgenomen eisen en KPI's. Tegelijkertijd vormt dit Programma van Eisen mede het kader voor de inhoudelijke beoordeling en waardering van de in deze aanbestedingsprocedure ontvangen inschrijvingen.”
Opdrachtnemer heeft kennisgenomen van het Functiegebouw Rijk en het hieraan
3.Het geschil
4.De beoordeling
geen enkel, maar
onvoldoendeinzicht heeft gegeven in de te ondernemen stappen en de volgordelijkheid ervan. Het is daarom niet aannemelijk dat herbeoordeling van dit punt zou leiden tot een hogere beoordeling van Kwaliteitswensvraag 2.
Technologiekeuze netwerkhardware en -apparatuur: Cisco of Juniper. Cloud-diensten, overweeg AWS, Azure of Google Cloud, afhankelijk van specifieke vereisten en compatibiliteit. Implementatiestrategie: Benut VMware vRealize of Microsoft System Center voor centraal beheer en integratie van hybride cloud-oplossingen, met een focus op automatisering en schaalbaarheid via Terra form of Ansible.”
extra aandacht wordt besteed aan de beveiligingsaspecten die nodig zijn om te voldoen aan de BBN3-vereisten” en dat een bepaalde functie verantwoordelijk is voor “
het waarborgen van compliance met de BBN3-niveau vereisten”. Volgens de Combinatie heeft zij door het benoemen van BBN3 en het verklaren dat zij daarmee “
compliant” is, indirect ook de BIO (Baseline Informatiebeveiliging Overheid) genoemd. Volgens de Combinatie is de conclusie dat zij niet is ingegaan op de relevante kaders daarom onnavolgbaar.
Voor gestructureerde projecten met duidelijk gedefinieerde mijlpanen en resultaten, zoals de implementatie van grote infrastructuurwijzigingen, wordt de Watervalmethode gebruikt”. Dit is niet concreet en ook niet toetsbaar. Gelet op deze onduidelijkheid, is ook de opmerking in de gunningsbeslissing dat een aantal “typische Agile/DevOps-taken” lijken te worden omgevormd naar “Waterval”, niet onbegrijpelijk.
solution architect”.
solution architect” niet goed aansluit. De kritiekpunten zien verder onder meer op het niet benoemen van het belang van beveiligingseisen (“security eisen”), het oordeel dat de benoemde uitdaging beter beschreven had kunnen worden, en dat (de visie van de Combinatie op) de positionering van de “platformteams” ten opzichte van de rest van de organisatie onderbelicht blijft en de toetsbaarheid van de ingediende cv’s. Verder volgt uit de beoordeling, aangevuld door de brief van 22 juli 2024, dat de door de Combinatie aangeboden (overige) diensten volgens de beoordelingscommissie onvoldoende concreet zijn en dat de Combinatie geen concrete invulling heeft gegeven aan de balans tussen standaardisatie en autonomie.
solution architect” niet goed zou aansluiten op de casus; 2) de kritiek op de cv’s; 3) het oordeel over het belang van beveiligingseisen; 4) de concreetheid van de diensten en 5) de balans tussen standaardisatie en autonomie.
solution architect”
User Stories”. De Staat heeft toegelicht dat het hiervoor vereist is dat de aangeboden kandidaat goed in staat is om de behoefte van de eindgebruiker in kaart te brengen en die (kernachtig) te vertalen ten behoeve van het verdere ontwerpproces. De Staat heeft verder onweersproken gesteld dat deze functie minder goed aansluit bij een “
solution architect”, omdat die zich bezig houdt met de technische randvoorwaarden waarbinnen de behoefte van eindgebruiker gerealiseerd kan worden en dus niet met de vertaling van die behoefte. Volgens de Staat stond in het inhuurformulier ook al dat de kandidaat samen diende te werken met een “
solution architect” en ligt het ook om die reden niet voor de hand om een tweede “
solution architect” aan te bieden. Een kandidaat met de (minder zware of in ieder geval minder technische) functie “ontwerper”, zou volgens de Staat beter passen.
In praktijk zien we dat de functie van ontwerper wordt uitgevoerd door bv een solution architect of lead developer. Wij hebben gezien de gevraagde ondersteuning in de cloud – digitale transitie gekozen voor de zwaardere kandidaten die op (solution-) architectuur niveau zou kunnen acteren.”
User Stories” of aan het feit dat er al een “
solution architect” (met technische kennis) in het team aanwezig was. Alleen al hierom is het oordeel dat het aangeboden profiel niet goed aansluit niet evident ondeugdelijk.
tooling libraryrelevant acht en dat ook het inrichten van een
CI/CD-pijplijnaansluit op de opdracht, maar dat er verder niet concreet wordt ingegaan op diensten. De Combinatie heeft zich op het standpunt gesteld dat zij zich niet kan vinden in het oordeel dat de door haar aanboden diensten onvoldoende concreet zijn. Zij heeft daarbij verwezen naar de volgende passage uit haar inschrijving:
Flexibele Standaarden: Stel algemene standaarden vast (bijv. voor beveiliging, data-management) maar laat ruimte voor aanpassingen per project of team. Dit kan bijvoorbeeld door basis CI/CD-pijplijnen aan te bieden die door DevOps-teams verder kunnen worden uitgewerkt. Tooling Library: Bied een bibliotheek van goedgekeurde tools aan waaruit DevOps- teams kunnen kiezen, dit verhoogt de autonomie terwijl standaardisatie wordt
tooling libraryen de CI/CD-pijplijn door de beoordelingscommissie zijn onderkend, kan het hier alleen gaan om de feedbacksessies tussen platform- en DevOps-teams. Zonder nadere toelichting, die de Combinatie niet heeft gegeven valt niet in te zien dat het aanbieden van deze feedbacksessies beschouwd had moeten worden als voldoende concrete diensten voor het inrichten van de platformteams.
Handhaving van evenwicht tussen opgelegde standaarden (voor veiligheid & betrouwbaarheid) en toestaan van innovatie en autonomie binnen DevOps- teams kan lastig zijn. Te strikte standaardisatie kan innovatie beperken terwijl te veel autonomie kan leiden tot inconsistentie en veiligheidsrisico's. Oplossing: Implementeer een flexibele governance structuur. Creëer beleid dat als leidraad dient maar laat ruimte voor teams om binnen deze kaders te experimenteren en te innoveren. Gebruik een raamwerk zoals ITIL voor
flexibele governancestructuur”. Hoewel dat wel op haar weg lag, heeft de Combinatie niet toegelicht waarom de door haar aangehaalde passage beschouwd had moeten worden als een voldoende (concrete en toetsbare) oplossing voor de gevraagde balans. Met betrekking tot de tweede passage heeft de Combinatie niet toegelicht waarom deze voor het aangehaalde punt relevant is. Naar het oordeel van de voorzieningenrechter is het dan ook niet aannemelijk dat de motivering van de gunningsbeslissing op dit punt onbegrijpelijk of ondeugdelijk is.
solution architect” is deze kritiek in ieder geval niet terecht, omdat aan de negatieve beoordeling wel degelijk een inhoudelijk oordeel ten grondslag ligt.