Uitspraak
Rechtbank den haag
verzoekende partij,
tegen
verwerende partij,
gemachtigde: mr. M.J. Buitenhuis (DAS Rechtsbijstand N.V.).
1.Het procesverloop
2.De feiten
‘(…) dit is echter niet de waarheid die u spreekt of misschien wel een vergissing van u die u wel te vaak maakt de laatste tijd (…) Gezien mijn psycholoog mij het advies heeft gegeven niet druk te maken (…) wil ik u vermelden dat ik nu een time out neem (…) dat houd in dat ik u extra tijd geeft om zaken op orde te zetten en ook nog om uw sollicitatie goed af te ronden. Ik zal na 1 maart 2012, de dag dat u uitslag heeft over uw functie en/of die blijvend is, mogelijk terug komen op deze zaken bij u (…)’
‘(…) [naam 3][zijn toenmalige leidinggevende, kantonrechter]
laat aan de heer [verweerder] zien dat in de afgelopen tien maanden, [naam 3] bijna vijftig mails van hem heeft gehad met hele lange stukken tekst. De heer [verweerder] lacht en zegt dat hij gewoon alles op papier wil hebben omdat er een hoop zaken bij HTM niet goed zijn geregeld (…)
(…) Concreet betekent dit dat de heer [verweerder] niet tussendoor mails stuurt over hetzelfde onderwerp. (…)’
‘(…) [naam 3] kan niet alleen met de heer [verweerder] bezig zijn en heeft meer te doen. De heer [verweerder] vraagt veel aandacht. Tevens niet alleen bij haar, maar ook o.a. bij [naam 2] (…) het gaat om de manier waarop dit gebeurt. (…) Tevens ervaart ze de wijze waarop de heer [verweerder] mails stuurt niet als prettig. (…)’
‘(…) de officiële waarschuwing is geen eerstehandse bruik middel om ermee op los te mogen hakken en stress te veroorzaken bij zieke collega’s. Ik ben geen jurist en dit zware sanctie is ter behandeling bij mijn Advocaat. (…) Ik geef hierbij expliciet aan gebruik te willen maken van mediation op kosten van Htm, Uiteraard gezien HTM de veroorzaker is van mijn medische en psychische schade. (…) ik ben gehoorzaam tot ik erbij neer val, angst voor mijn baan, alle nadelige consequenties zijn voor Htm.
‘(…) Htm gaat erg onmenselijk om met verlof verstrekking en koeioneert zijn personeel (….) Ik heb u (…) verteld dat HTM managers zeer ongemanierd en grof zijn omgegaan met mij en daarbij grove schendingen Wets Rechts artikelen hebben begaan en zelfs mijn privacy hebben geschonden. (…) u hoort wat betreft het aanhoudende conflict, het constant pesten en het onderdrukken nog via mijn Advocaat (…)’
‘(…) Tijdens het gesprek op 2 juni jl. heb ik je gevraagd na te denken over een coachingstraject of andersoortig traject om je te helpen om te gaan met jouw spanningen. Ook de bedrijfsarts heeft, gezien het terugkoppelingsverslag van 15 juni 2016, meerdere opties met jou besproken. Vandaag heb ik je wederom aangeboden een coachingstraject te starten. Jij hebt echter aangegeven geen behoefte te hebben aan een coachingstraject omdat je van mening bent dat de spanningen te herleiden zijn op HTM en HTM dit dient op te lossen. (…)
effectiever leren omgaan met zaken die je overkomen in het leven, accepteren en loslaten en geen conflicten meer creëren door respectloos te handelen. Zelfrelflectie leren toepassen’.[verweerder] heeft aangegeven geen training te willen volgen.
‘(…) Ik vind dat u in overtreding bent daar vooral ik niet kan inzien wat de afspraken zijn tussen Htm en stagiair. (…) Ik stel u aansprakelijk voor privacyschending en de emotionele schade die dit met zich meebrengt, daarnaast verzoek ik u vooralsnog de schriftelijke waarschuwing aangaande de houding van HTM en stagiair m.b.t. privacy schending uit mijn dossier te halen. Vanwege de enorme privacy schending en de emotionele leed en daarnaast uw vasthoudende houding welke impliceert dat u dit voort zal zetten zal ik dit onderwerp ook aankaarten bij mijn gemachtigde.(…)’
‘Graag uw attentie voor een aantal belangrijke vragen, deze vragen zijn hierbij een aanvulling op de bijlage:
- Wat doet c.q. heeft de MRDH gedaan aan veiligheid van rijdend personeel toegespitst op diensten/roosters, lange diensten achtereen rijden zonder pauze etc. welke direct een gevaar vormt voor omstanders en de personeel/Trambestuurder zelf?
- Heeft de MRDH enige reglement, protocol, richtlijn omtrent veiligheid toegespitst op Trambestuurder, hier gaat het vooral om adviezen en regels c.q. protocol aangaande het aan te bieden soorten diensten c.q. op te nemen rustmomenten, duur van de diensten in een rooster.
- Is er überhaupt ooit eens een onderzoek geweest door de MRDH of Onderzoeksraad voor veiligheid aangaande concentratie verlies na lange diensten c.q. irritatie en agressief rijden na langdurig zitten i.v.m. pijn in de onderrug, is er dan wellicht een Europese richtlijn protocol aangaande deze zaken?
- Heeft de Human Company ( Wetlokaal spoor/ psychologische keuringen) enig rapport uitgebracht aan u met adviezen over concentratieverlies en rooster invulling? (…)’
‘(…) We verzoeken je daarom om geen contact meer op te nemen met instanties, zoals onze opdrachtgever, omdat je hiermee de goede naam en relatie van HTM met deze instanties zou kunnen schaden. We gaan er vanuit dat je beseft dat een goede relatie met onze enige opdrachtgever van belang is voor het behoud van de concessie. (…)’
‘(…) Dat betekent dat geen sprake is van een onjuiste interpretatie of handelen in strijd met de betreffende CAO-bepalingen. Aan de heer [verweerder] kan worden toegegeven dat artikel 3.3 van de CAO (…) niet uitblinkt in duidelijkheid en dat de berekening per periode van 26 weken in het kader van het plus/min-systeem ook niet echt inzichtelijk is. Dat laat onverlet dat de CAO door HTM tegenover hem op de juiste wijze is toegepast (…)’
‘Zoals u hebt kunnen zien zijn de leidende personen bij de vakbond niet erg gewillig en gezien de Cao afspraken iets is tussen vakbonden en Directie komt mijn vraag nu bij de Directie te liggen. (…) Ik ben van mening dat het (…) van Htm in tegenspraak is wat de ministerie heeft vastgesteld namelijk: (…) Graag wil ik van u opheldering gezien ik deze niet krijg van de vakbonden. (…)’
‘In augustus 2020 is met u een vaststellingsovereenkomst overeengekomen na een lange en intensieve discussie over de wijze waarop de ADV-dagen uit hoofde van de CAO worden aangewend. Wij hebben u toen ook aangegeven welke impact het heeft op de diverse collega’s en de organisatie dat u telkens weer onderwerpen zoekt om aan de orde te stellen. (…) Bij afronding van de laatste discussie en het overeenkomen van de vaststellingsovereenkomst bent u er dan ook op gewezen dat wij ervan uitgingen dat u uw gedrag in het vervolg structureel zou aanpassen en niet wederom zou vervallen in het gedrag dat u daarvoor toonde. Tot ons ongenoegen is thans gebleken dat u, slechts vier maanden later, wederom een nieuw onderwerp hebt gezocht om ter discussie te stellen. U heeft zich in dat kader tot de vakbond gewend, alsook tot [naam 4] (…). De vakbond heeft u aangegeven dat zij volledig staan achter de afspraken gemaakt in de CAO en dat de pauzeregeling voldoet aan de Arbeidstijdenwet [naam 4] heeft u op gelijke wijze geïnformeerd en u daarbij van de relevante (wets)informatie voorzien die dit bevestigt. Net als voorheen accepteert u deze reactie en uitleg echter niet en kondigt u aan om verder op onderzoek te gaan bij de Inspectie Leefomgeving en Transport en/of de Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
‘Ik sta een beetje perplex van uw brief. [naam 6] (Minister) lees Directie, lijkt niet tevreden te zijn als werknemers vragen stellen over arbeidstijdenwet (…)? Vragen van medewerkers kosten veel geld en inzet van personeel zegt u? Waar ben u c.q. is HRM er dan wel voor? (…) Het zou dan wel erg onprofessioneel en onvolwassen zijn om hierna weer oude koeien uit de sloot te halen c.q. de beerput te openen en een heksenjacht te beginnen. (…) Ik sta open om zonder enige financiële benadeling mogelijkheden te bespreken (…). Dit zou kunnen in alle volwassenheid in een oriënterend gesprek zonder mediators echter bij gelijkstemmigheid kan dit wel worden doorgeëscaleerd en worden beklonken middels mediation c.q. advocaten. (…)’
‘HTM heeft de laatste keer duidelijk aangegeven dat het nu wel klaar is met alle discussies die u continu aangaat en de procedures waarin u HTM betrekt. Dat staat dus los van uw taak als trambestuurder en hoe u die taak invult. Het gaat om uw houding als werknemer jegens HTM. In dat kader wil HTM op korte termijn opnieuw een mediationtaject aangaan met u. (…)’Bij brief van 4 maart 2021 heeft [verweerder] zeer uitvoerig gereageerd, onder meer met de mededeling dat de brieven van HTM een enorme stress bij hem veroorzaken. Hij schrijft ten aanzien van de mediation het volgende:
‘Omdat ik nog steeds plezier heb in mijn werk zal de insteek van de mediation wat mij betreft betere verhoudingen zijn en geen mediation gericht op een beëindiging van het dienstverband.(…) Als Htm er op blijft staan dat het gespreksonderwerp van mediation een negatieve connotatie moet krijgen dan zal ik vanaf dat moment alle verdere communicaties via mijn advocaat (…) laten geschieden dit i.v.m. kans op oplopende stress met alle medische gevolgen van dien. (…)’
‘(…) Als er collectieve zaken spelen, dan mag een collega voor het personeel optreden. Ik zal dat niet meer doen. Gaat het om mij individueel, dan zal ik niet gelijk procedures gaan opstarten maar een en ander eerst mondeling met u of een ander binnen HTM bespreken. (…)’
‘Er is hiermede sprake bij Htm van structureel en bewust aanzetten tot onwettig handelingen in het verkeer. (…) Hierbuiten wil ik benadrukken dat dit niet de eerste keer is dat[medewerker Regie]
op zijn vingers wordt getikt m.b.t. zijn houding. U bent hiervan goed op de hoogte.(…)’
‘Eerlijk gezegd kan HTM de wijze waarop u telkens maar weer allerlei discussies aangaat en de procedures waarin u HTM betrekt, of dreigt te betrekken, niet langer tolereren. U blijft maar doorgaan met het continu aan de kaak stellen van allerlei zaken, die vaak losstaan van uw taak als trambestuurder, waarbij wij met name ook veel moeite hebben met de wijze waarop u deze zaken aankaart en hoe u met ons communiceert. Wat betreft de laatste klacht heeft u bijvoorbeeld ook aangegeven dat u anders zelf met de Gemeente Leidschendam in gesprek zou gaan. Dat is absoluut niet uw rol en kan schadelijk zijn voor de relatie tussen deze gemeente en HTM.
‘Ik zou graag een bodemprocedure binnen Htm willen belopen opdat ik kan bewijzen dat wat u mij toeschrijft deels onjuist zijn. Ik heb immers aangegeven dat ik beschik over diverse geluidopnames waarmee ik mijn standpunten kan staven. (…) Wat betreft het inzetten van mediation: Nee, pertinent niet, zolang ik gelijk heb en gelijk krijg is dat nooit een optie. (…) Daarnaast het volgende: Indien u wel mediation wenst, gezien de door u geschetste situaties, lijkt het mij juist beter om eerst een bodemprocedure te starten en alle zaken van afgelopen jaren die hebben geleidt tot irritatie bij de Directie goed in te zoomen, te belichten en te doorlopen. (…)’
‘(…) Ik wil bij deze rechtzetten dat ik met “Bodemprocedure” de intentie hebt gehad de zaken die u dwars zit tot de bodem uit te laten zoeken en een eindconclusie te trekken. Het is dus niet zo zeer een juridische bodemprocedure bij de rechtbank maar gewoon binnenshuis bij ons eigen Commissie. (…)’
‘Op de bovenstaande manier wil ik op alle zaken die u dwars zit mijn visie geven en een conclusie laten trekken door een onpartijdige commissie die nog eens expertise in huis zal hebben en u zult zien dat Htm eigenlijk trots op mij had moeten zijn i.p.v. de managers te attenderen mijn dossier op te hogen slechts met negatieve kennisgevingen. Jammer dat u mijn kwaliteiten niet waardeert en uw focus elders op richt (…)’
‘(…) Wat betreft die insinuaties – o.a. dat cliënte mediation niet is gestart om verder te willen gaan met uw cliënt, maar om het ‘laatste vinkje’ af te kunnen strepen – wil cliënte nog wel het volgende kwijt. Cliënte heeft heel veel geduld met uw cliënt gehad en heeft oprecht getracht te voorkomen dat partijen in een situatie terecht zouden komen dat het dienstverband beëindigd dient te worden. Cliënte heeft uw cliënt kans na kans gegeven. Als cliënte het als ‘laatste vinkje’ zou hebben bedoeld, dan had zij dat vinkje al veel eerder kunnen zetten, namelijk na de eerdere mediationtrajecten die hebben plaatsgevonden.(…) Door te insinueren dat cliënte e.e.a. bewust zou heeft opgezet tekent het wantrouwen dat uw cliënt heeft jegens cliënte. Wat cliënte ook doet, welke goede bedoelingen zij ook telkens heeft gehad, cliënte kan niets goed doen in de optiek van uw cliënt.’
‘(…) Hieronder zien jullie een mailwisseling van een trambestuurder die op zoek is naar informatie voor zijn reizigers. Uit de klacht blijkt dat het om zijn dochter gaat. Betrokkene gebruikt letterlijk de informatie die hij van mij heeft ontvangen. Wat mij betreft komt er een gesprek met de heer [verweerder] inzake zijn handelswijze.’
‘(…) Uiteraard vervelend dat mijn vader 27 jaren bij HTM werkt en dat dit mij overkomt. (…) Ook vervelend dat hij relevante kennis heeft omtrent het omgaan met defecte kaartenautomaat welke hij vaak ondervindt tijdens zijn functie. Daarnaast heeft mijn vader ook nog eens van een leidinggevende van I.C. het gedragsprotocol ontvangen. (…) De Optie om een boete te geven ligt bij de controleur, discretionaire bevoegdheid (…). Uit gegevens van de afdeling Regie blijkt inderdaad dat er een melding om 12.13 uur is geschied van de (…) m.b.t. defecte automaat (…) Gezien de bovenstaande feiten en omstandigheden verzoek ik u vriendelijk de boete te seponeren.’
‘(…) [naam 10] vertelde mij dat jij hem benaderd had met een aantal vragen over het beleid m.b.t. een defecte kaartautomaat in een railvoertuig. [naam 10] heeft jou per mail antwoorden gegeven op jouw vragen, ervan uitgaande dat jij deze vragen gesteld had in het kader van de uitvoering van jouw werkzaamheden als Railbestuurder. Tot [naam 10] ’s verbazing zag hij +/- twee weken later een klacht binnenkomen van een reiziger (in het kader van een defecte kaartautomaat) die dezelfde achternaam droeg als jij, met daarin (specifieke) informatie verwerkt die [naam 10] aan jou had verstrekt. (…) Jij gaf hierop aan dat jij de verkregen informatie voor zowel de klacht van je dochter als voor verbetering van je eigen dienstuitvoering hebt gebruikt.
‘Ik heb het nieuwe roosteren doorgenomen, Htm en de vakbonden maken zeer grote fouten hierin, de gevolgen zullen zeer ernstig zijn voor Htm en de bonden. (…) Ik heb van (…) begrepen dat personeel met advocaten cq ondersteuners naar de bijeenkomsten zullen komen, dit wordt dus ernstig. De opstellers maken grove fouten en overschreiden de wet. (…)’
‘(…) Daarnaast merkte ik op uit uw verklaring[voor de rechtbank, kantonrechter]
dat uw menselijkheid was afgenomen, (…) Ik wens u wat meer menselijkheid en volwassenheid toe.
‘(…) Bij deze vraag ik u vriendelijk doch dringend alle notulen, datum opstarten projectroep, betrokken partijen, aanwezigen etc. en welke geen privacy schenden mij te doen toekomen met betrekking tot het Toekomstige roosteren.(…) mede gezien u weet dat de PGC zaak een klokkenluiderszaak/Misstand betrof die ik persoonlijk heb aangekaart (…). Mijn specifiek vraag is of ik uit de notulen kan opmaken of de directie van Htm over gaat tot compensatie van de perioden waarbij de plusmin niet inzichtelijk en niet duidelijk is geweest , aldus de Vonnis. (…)’
3.Het verzoek
4.Het verweer en de voorwaardelijke tegenverzoeken
5.De beoordeling van het verzoek en het (voorwaardelijke) tegenverzoek
“een verstoorde arbeidsverhouding, zodanig dat van de werkgever in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsovereenkomst te laten voortduren”.De g-grond is ontleend aan het (oude) Ontslagbesluit en de daarbij behorende beleidsregels van het UWV. Het tot 1 juli 2015 geldende Ontslagbesluit bepaalde ten aanzien van de g-grond dat de werkgever aannemelijk diende te maken dat sprake was van een ernstig en duurzaam verstoorde arbeidsverhouding. Volgens het Ontslagbesluit dient bij de beoordeling van de vraag of de arbeidsrelatie ernstig en duurzaam is verstoord, te worden bekeken welke pogingen – zoals bijvoorbeeld het voeren van gesprekken of het beproeven van mediation – de werkgever heeft ondernomen om de onderlinge verhoudingen te normaliseren.