Uitspraak
RECHTBANK Amsterdam
1.[gedaagde 1] ,
2.
[gedaagde 2] B.V.,
1.De procedure
- de brief van 25 juli 2023 aan de zijde van Craft Capital met opmerkingen over het proces-verbaal,
- de brief van 25 juli 2023 aan de zijde van [gedaagden] met opmerkingen over het proces-verbaal.
2.De feiten
- i) 36.700 aandelen (80,96%) door Craft Capital;
- ii) 2.272 aandelen (5%) door Spitfire Global B.V.;
- iii) 700 aandelen (1,54%) door de Stichting Administratiekantoor Craft Capital;
- iv) 455 aandelen (1%) door [gedaagde 1] ;
- v) 5.226 aandelen (11,50%) door [gedaagde 2] .
Gisteren heb ik (nogmaals) aangekaart dat wij er allemaal grote moeite mee hebben dat “de incentive” van degenen die het bedrijf zouden moeten gaan runnen feitelijk neerkomt op het voorkómen van een afstraffing van mijn vader en oom. Immers, wanneer een van ons weg zou willen dan moet [gedaagde 2]( [gedaagde 2] , rechtbank)
aandelen inleveren. Waar mijn oom en vader gewoon voor hebben betaald door middel van inbreng.Werknemerschap en aandeelhouderschap zijn op een oneigenlijke manier aan elkaar geknoopt. (…)”
(…) Jullie hebben die sweet equity niet aan het management willen gunnen, maar willen wel een strakke leaver- en non-concurrentieregeling die zelfs zover gaat dat als [gedaagde 1], rechtbank)
vertrekt, iedereen zijn aandelen moet inleveren. Het management voelt dat zij aldus wel de “min” door de strot geduwd krijgt maar niet de daartegenover staande “plus” ontvangt. Dat verklaart de weerstand bij het management: wat Craft nu aanbiedt voelt voor hen niet als een mooie incentive maar eerder als een wurgcontract.
(…) Dan resteren nog drie punten waarover wij het met jou willen hebben: (i) aandelen management, (ii) leaver-regeling met als meest gevoelige punt dat [gedaagde 2] 50% van haar aandelen tegen nominaal moet inleveren als [gedaagde 1] vertrekt (…)”
Bij het kruisje…(…)”
Nou nee dus want het management gaat eigenstandig 150k eigen geld vrij maken en investeren. (…) Ik denk dat het een win-win is als Craft dat op waarde schat zodat het management enorm gemotiveerd en gestimuleerd wordt – dat bereik je echt niet door [gedaagde 2] te dwingen 50% van haar aandelen in te leveren als [gedaagde 1] vertrekt. (…) Motiveren en iemand aan je binden doe je door positieve maatregelen, niet door te proberen iemand aan de ketting te leggen. [gedaagde 2] zal nooit van [gedaagde 1] verlangen dat hij aanblijft omdat zij anders 50% van zijn aandelen moet inleveren, zo werkt dat niet in familieverhoudingen. Dat is gewoon een weeffout (…).”
18.Verplichte aanbieding
(…) Op basis van de kennis en ervaring die wij hebben opgedaan bij vele bedrijven, doen wij suggesties voor verbeteringen binnen [bedrijf] , hierop ervaren wij echter weerstand, terwijl wij dezelfde belangen hebben. (…)”
(…) Je kunt heel ijzerenheinig reminders blijven sturen en ons in de drukste maand van het jaar blijven bestoken met vragen. Vraag is even:wat betoog je er precies mee?(…)”
(…) Zoals jullie weten is [naam 1](mevrouw [naam 1] , rechtbank)
sinds medio nov voor een belangrijk deel uit de running. (…) Zelf ben ik evenmin in optima forma. Daar ben ik donderdag ook helder over geweest, denk ik; de afgelopen maanden zijn mij niet in de koude kleren gaan zitten. (…)”
(…) Op basis van teleurstellende resultaten, gebrek aan financiële inzicht/analyses, de openstaande jaarrekeningen en de beperkte beschikbaarheid van [naam 1] willen wij op zeer korte termijn zoals eerder aangegeven een financieel persoon benoemen op 5 maanden interim basis met een frisse kijk op de business. (…)”
(…) Jullie hebben [naam 1] en mij benoemd als bestuurders. Wij zijn daarmee verantwoordelijk, richting meerdere partijen. Die verantwoordelijkheid voelen wij ook. Wanneer jullie echter op de stoel van de bestuurder gaan zitten, wanneer wij worden benaderd vanuit wantrouwen, wanneer er geen overeenstemming is over waarom het bedrijf in zwaar weer terecht is gekomen, wanneer voor ons niet duidelijk is wat jullie nou eigenlijk willen met het bedrijf en of jullie überhaupt wel willen investeren, dan wordt het voor ons erg lastig om ons werk te doen
Craft Capital is er niet op uit om op de stoel van de bestuurder te gaan zitten of het bedrijf zelf te besturen, wel vinden wij het noodzakelijk dat er op zeer korte termijn een (interim) financieel persoon benoemd wordt voor ongeveer 5 maanden. Dit is ook al meerdere malen aangegeven. Tot op heden is nog steeds onvoldoende inzicht in de financiële staat van de onderneming, en wij maken ons zorgen om de continuïteit van de onderneming. (…)”
Afgelopen week waren 3 mensen op cruciale posten in de productie uitgevallen wegens corona / ziekte. Mensen van kantoor stonden beneden op de werkvloer om te voorkomen dat we stil vielen. Ik was daar vanzelfsprekend ook meer te vinden dan anders. Dat is onze dagelijkse realiteit. Nu terug naar die van jullie. (…)
(…) Jouw laatste mail heb ik even moeten verwerken. Hij is voor mij namelijk de wel bekende druppel.
pijtig om dit te horen. Ons doel is om met jullie gezamenlijk het bedrijf te laten groeien door elkaars kwaliteiten optimaal in te zetten, maar kennelijk gaat dit niet op de manier die jij voor ogen had. (…)”
In de statuten van New Zeeland staat dat ik als directeur “het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming” voorop moet stellen. Dat had niet per se opgeschreven hoeven te worden; dat is voor mij een vanzelfsprekendheid. De afgelopen 30 jaar heb ik niet anders gedaan. Ook nadat jullie waren ingestapt heeft het belang van het bedrijf voor mij steeds voorop gestaan. Dat geldt ook voor [naam 1] . Helaas zijn wij na 9 juni tegen muren opgelopen. Het heeft ertoe geleid dat ik niet meer wil en kan fungeren als bestuurder.