Uitspraak
RECHTBANK AMSTERDAM
1.De procedure
- het tussenvonnis van 20 februari 2019 waarbij een comparitie van partijen is gelast,
- de conclusie van antwoord in reconventie van 3 april 2019, met producties,
- het proces-verbaal van comparitie van 28 mei 2019,
- de brief van mr. Bos van 11 juni 2019 met enkele opmerkingen op het proces-verbaal.
2.De feiten
in conventie
deBank meegezonden (hierna: de Brochure). In de Brochure (die onder meer over het product renteswap gaat) staat onder meer het volgende:
Kosten van “Unwinding”
Inleiding
Stappenplan
Grondtransacties
basis-krediet” ad EUR 1.200.000 worden verlaagd met EUR 700.000 naar een maximale limiet in rekening-courant van EUR 500.000.
seizoens-kredieten het
extra-kredietbedraagt de totale maximale limiet in rekening-courant per heden EUR 4.925.000.
extraliquiditeitstekort zou circa EUR 750 duizend bedragen. U gaf aan als gevolg daarvan geen mogelijkheid te zien om uw achterstallige crediteurenpositie, die circa EUR 2.1 miljoen bedraagt, op reguliere wijze te voldoen.
3.Het geschil
in conventie
- renteswap I,
- renteswap II,
- het extra krediet van € 2,8 miljoen;
- de kredietovereenkomst van 24 december 2009,
- verkoop 10 ha grond op 17 december 2013,
- verkoop 60 ha grond en verkoop teeltkraam vanaf 23 mei 2014,
4.De beoordeling
- renteswap I,
- renteswap II,
- het extra krediet van € 2,8 miljoen;
- de kredietovereenkomst van 24 december 2009,
- verkoop 10 ha grond op 17 december 2013,
- verkoop 60 ha grond en verkoop teeltkraam vanaf 23 mei 2014,
asset disposalprogramma overeengekomen dat [eiseressen] minimaal 25 ha grond zou verkopen. [eiseressen] heeft niet geprotesteerd tegen de voorwaarde om minimaal 25 ha grond te verkopen. Sterker nog, [eiseressen] stelde tijdens een presentatie op 20 mei 2014 voor om de liquiditeitskrapte het hoofd te bieden door verkoop van 60 ha grond. De bank betwist dat [eiseressen] door de voorwaarde om minimaal 25 ha grond te verkopen, werd gedwongen om het gehéle perceel van 60 ha te verkopen; het is de eigen keuze van [eiseressen] geweest om 60 ha te verkopen.
‘cash is king’zoals New HBU II het in juni 2009 zei. De bank dwong [eiseressen] tot het nemen van geforceerde en verkeerde maatregelen; het rapport van 2 juli 2009 is dan ook onder de door de bank uitgeoefende druk geschreven. Vanaf de overdracht naar New HBU II was het streven van de bank het verwerven van meer zekerheden en het afbouwen van de werkkapitaalfinanciering. Direct gevolg was dat [eiseressen] van twee kanten problemen kreeg: de ondernemingskant als gevolg van de crisis, en de financieringskant omdat de bank haar wilde leeg trekken. Doordat de bank de geldkraan niet alleen steeds verder dicht draaide, maar zelfs voortijdige aflossingen eiste, had [eiseressen] van twee kanten minder geld ter beschikking. Indien de bank kennis van zaken had gehad, zou zij [eiseressen] in een redelijk tempo de zaken hebben laten regelen. [eiseressen] betaalde immers altijd de rente op tijd en de bank beschikte over meer dan voldoende zekerheden. In 2009 werd [eiseressen] zonder enige waarschuwing of aanleiding bij de afdeling Bijzonder Beheer van de bank geplaatst, hetgeen voor de bank een middel was om van [eiseressen] nog meer rente, opslagen en provisie binnen te harken en ook om gemakkelijker aanvullende eisen te kunnen stellen. Daar kwam nog bij de strategische heroriëntatie van de bank, waardoor [eiseressen] binnen een jaar weg moest en waarop de bank ook actief heeft aangestuurd. DB stelt weliswaar dat de bank [eiseressen] ter wille is geweest door uitstel te verlenen voor de aflossing van het krediet, maar feit is dat de totale omvang van de kredietfaciliteit tussen 9 juli 2012 (€ 10.005.000) en 20 oktober 2015 (€ 1.200.000), binnen ruim drie jaar dus, is afgenomen met 87%.