[appellant 2] heeft onder meer verklaard:
“(…) Het is een proces van afstemming van de wensen en de kosten. Dit is een proces van drie tot zes maanden in de regel, maar zeker niet minder dan drie. (…) De klant en ik bouwen samen een systeem. Het is dus zeker geen impulsaankoop. Ik weet niet meer precies hoe het eerste contact was met mevrouw [geïntimeerde 2] en de heer [geïntimeerde 1] , maar het ging geloof ik zoals ik nu het beschreven. (…) Als wij een nieuw systeem installeren bij een klant dan is het normaal dat binnen bijvoorbeeld zeven dagen en in het eerste half jaar storingen worden gemeld. Er is een bedieningspaneel waar dan storing staat. Het is een kwestie van met het systeem leren omgaan. De asbak moet worden geleegd en zo zijn er andere handelingen die nodig zijn. Na de installatie willen de mensen vaak eerder bellen dan dat ze in het boek kijken. Dat is prima en dan leggen wij uit wat ze moeten doen. Na de eerste periode van wennen gaat het dan beter. Ik heb geen logboek van contacten of bezoeken bij mevrouw [geïntimeerde 2] en de heer [geïntimeerde 1] , maar ik ben er best veel geweest en ik heb voorlichting gegeven. Het zijn zaken als dat je met een auto niet moet vergeten te tanken. Of dat een tot drie procent van het pellet materiaal achterblijft als as. Dat moet worden afgevoerd. Hoeveel as er is hangt af van het verbruik. Dat is een inschatting en in het begin moet je dus ook controleren. Hoe groot zijn de ruimtes enzovoort. Als je bijvoorbeeld een ton pellets verbrand in een week, dan heb je 20 tot 30 kg as. Als leverancier vertel ik dus veel, maar soms blijft dit niet hangen. Bij de installatie kijken we naar het systeem en zeg ik wilt u dit of dat controleren? Als we kijken naar de producties, is productie 11 het boekje met alle aanwijzingen in verschillende talen. Bladzijde 47 is de troubleshooting-pagina in het Engels. Daar staat wat de klant moet doen in verschillende gevallen. Er staat ook wat de klant niet mag doen en dus wanneer de klant in elk geval ons moet bellen. De eerste bladzijde van productie 14 gaat over het bedieningspaneel en is in het Nederlands opgeschreven. Daar staat wat voor meldingen er kunnen zijn zoals storing en wat de klant daarmee moet doen. Wat de brandstof betreft hebben de heer [geïntimeerde 1] en mevrouw [geïntimeerde 2] via ons de naam van een leverancier gekregen en daar hebben zij de pellets besteld. Natuurlijk proberen we dan te zorgen dat pellets van redelijk goede kwaliteit worden geleverd. Ook dit is een kwestie van afstemming. De nieuwe ketels hebben een functie waarbij de brander ermee ophoudt als de deur opengaat maar jaren geleden was dat nog niet zo. Als je de deur van de brander opentrekt, dan komt er vocht in en dat kan problemen opleveren. Al met al is de vraag wat er in dit geval mis is gegaan en waar het aan lag. Ik heb in Nederland een paar duizend ketels geïnstalleerd. Het is gaat bijna altijd goed, bij de een wel en bij de andere soms een enkele keer niet. Dat zijn uitzonderingen maar af en toe gaat het niet goed. Het is een kwestie van communicatie. Het is een ingewikkelde installatie. Er kan altijd een verwijt zijn aan het product maar zoals gezegd gaat het om het leren gebruiken ervan. Het klopt dat de ketel die aanvankelijk bij mevrouw [geïntimeerde 2] en de heer [geïntimeerde 1] is geïnstalleerd na verloop van tijd weer is opgehaald. Wij hebben deze ketel opgeknapt en opnieuw geplaatst bij een andere klant, waar de ketel nog steeds draait. Ik ben daar al jaren niet geweest. (…)
(…) Mijn vrouw heeft de e-mails behandeld. Er was toen veel juridische druk. Wij wilden er vanaf zijn. Er was veel stress over hoe we eruit zouden kunnen komen. We kwamen tot de conclusie dat de perhofer ketel te ingewikkeld was voor de situatie van deze klant. Daarom hebben we besloten, om eruit te komen, om de ketel te vervangen. Dit is mijn verklaring bij producties 19 bij de rechtbank, een e-mail van 4 januari 2013, waarin staat dat de perhofer ketel ook bij ons is uitgevallen. Ik weet niet precies wat met uitgevallen is bedoeld want die ketel is zoals gezegd herzien en opnieuw geplaatst en hij draait nog steeds. In productie 30, e-mail van 5 februari 2014, staat iets over de regeling van de software van de ketel. Mijn opmerking hierover is dat dat iets is als het openen of dichtdoen van de deur. Bij dit systeem ging de brander in zo’n geval niet uit. Dat is een kwestie van gebruik. Mijn herinnering is dat wij de keuze hebben gemaakt voor een eenvoudige oplossing voor deze klant, maar het was lang geleden. De juridische druk is groot geweest. Het was een complexe situatie. Het klopt dat er meer was dan alleen de ketels. Soms zie ik bijvoorbeeld dat een kamer niet warm wordt omdat de gevel aan die kant niet goed geïsoleerd is of omdat een ander systeem, geheel buiten ons systeem, niet goed werkt. Bij de heer [geïntimeerde 1] en mevrouw [geïntimeerde 2] is een keer de aansturing van de vloerverwarming door elkaar gehaald. Dat was buiten ons systeem. Ik ben het ermee eens dat ik verantwoordelijk ben voor het goed functioneren van het geheel, maar als componenten buiten onze installatie niet goed werken, dan kom je daar pas achter als het geval zich voordoet. Er is geen garantie van ons daarop. Ik heb wel een oplossing aangeboden. Kortom het is een complexe situatie. Maar we zijn ook niet over een nacht ijs gegaan. Een overzicht van het geheel is als volgt: de woonboerderij. Daarachter een schuur waar de brander staat. Daarachter een silo. Ik heb een leiding aangelegd vanaf de schuur naar een buffervat en verder naar de woonboerderij. Een cv-haard is ook door mij aangesloten op het buffervat.
Wat betreft de e-mail van 20 november 2014, productie 51 bij dagvaarding, kan ik zeggen dat mijn vrouw de mails aan klanten en ook aan fabrieken doet. Ik weet dus verder niet hoe deze mail tot stand is gekomen. Ik denk dat er in dit geval geen gebreken waren aan de installatie. De problemen hadden te maken met aanpassingsproblemen met het toestel. Dat is de ketel. Bijvoorbeeld het legen van de asbak en het omgaan met het bedieningspaneel. Mevrouw [geïntimeerde 2] vraagt wat er (…) aan de hand was en verklaart dat heel nadrukkelijk door de heer [appellant 2] is gezegd dat zij en de heer [geïntimeerde 1] niets hoefden te doen, behalve een of twee keer in de week de asbak legen en bellen bij storing zoals zij steeds hebben gedaan. Ik verklaar daarover dat de perhofer ketel zoals gezegd nog steeds draait. De ketel is goed. Wat betreft de leidingen: deze zijn gemaakt door een fabriek in [vestigingsplaats] , die Thermaflex heet. Er zit een label op wat betreft de diameter. De fabriek maakt de berekeningen, zoveel kilowatt, zoveel ruimte in huis, enzovoort. Productie 7 bij de rechtbank, en alinea 23 conclusie van antwoord: dat zijn de berekeningen van Thermaflex. Het advies was DN20 en dat is toegepast. Thermaflex is ook de fabrikant van allerlei leidingen die in de hele wereld wordt gebruikt, ook in hele wijken in [plaats] . Dit is mijn reactie op productie 48 bij dagvaarding en de opmerking van [betrokkene] dat DN32 had moeten worden toegepast. Een dikkere buis zorgt ervoor dat meer water door de leiding gaat, meer inhoud, dus meer energie. Dat is niet beter. Maar ik heb vertrouwd op de berekeningen van Thermaflex die deskundig is. Zoals gezegd doet mevrouw [appellante 3] de communicatie met fabrikanten. Ik heb zelf niet gecommuniceerd met fabrikanten over ketels.