2.18In de brief van 4 november 2014 van [accountmanager] aan de Curator verklaart [accountmanager] onder meer:
"In de maanden juli en augustus 2012 heb ik, [accountmanager], menig keer contact gehad met dhr. [appellant] om hem aan te sporen tot werk en het aanleveren van tussentijdse overzichten. Helaas hebben wij deze nooit mogen ontvangen en bespraken dit dus ook met mevr. [directeur] dat er geen beweging in dhr. [appellant] zat richting de accountant.
[accountmanager] is in september met vakantie gegaan en heeft voorafgaand aan de vakantie deadlines gesteld aan dhr. [appellant] om de voortgang van de interim controle niet in gevaar te laten komen.
(…) Bij terugkomst van de vakantie zou dhr. [appellant] aan diverse opdrachten hebben moeten voldoen, maar de deadlines die gesteld zijn, waren allemaal niet gehaald.
De interim controle stond gepland op 2 oktober 2012, maar deze kon niet doorgaan aangezien dhr. [appellant] de administratie nog niet bijgewerkt had. Toch zijn wij, de accountant en [accountmanager], op 2 oktober 2012 richting Stichting Luna gegaan om de status van de administratie te constateren. Op dat moment bleek dat de kas slecht geboekt was, enkele banken nog geboekt diende te worden en het inkoop- en verkoopboek 'gaten' vertoonde. (…)
Na deze conclusie en de eerdere discussies over zijn functioneren is besloten om dhr. [appellant] op non-actief te zetten. (…)
Nadat dhr. [appellant] het pand had verlaten hebben wij, de accountant en [accountmanager], de werkplek van dhr [appellant] onderzocht. Veel oude documenten, ongeorganiseerde chaos, inkoopfacturen in stapels, aanmaningen in stapels, geld in lades, en veel onbegrijpelijke kladblaadjes met "betalingsregelingen" met cliënten .
Na de opruimactie was het noodzaak om de achterstand in het inboekwerk zo snel mogelijk weg te werken. Er lagen nog zo'n 300 facturen te boeken welke in de normale werkzaamheden van de heer [appellant] verwerkt hadden moeten zijn. Verder was er een overdaad aan herinneringen en aanmaningen waar nog geen actie op was uitgevoerd.
Naast het inboekwerk moesten er periodecijfers opgeleverd worden. Om periodecijfers op te leveren ben ik een onderzoek gestart op de balans en de verlies en winstrekening. Gedurende deze controle zijn er veel onvolkomenheden naar voren gekomen. (…) De correcties die op de verlies en winstrekening hebben plaatsgevonden maakte het beeld al wat duidelijker.
De balans was helaas minder eenvoudig te corrigeren. De meest cruciale in dit punt is de "kas". Bij Stichting Luna waren er 2 plaatsen waar de kas werd bijgehouden. Bij de receptie werd de betaling geregistreerd en werden er kwitanties afgegeven bij de betalingen en de kas werd qua gelden bijgehouden door de heer [appellant]. Alle bonnetjes en kwitanties werden door de receptioniste bijgehouden in een excel file en in een ordner bewaard. In een normale situatie zouden deze bonnen en kwitanties rechtstreeks in de boekhouding geboekt worden. Helaas zijn de boekingen van de bonnen niet terug te vinden.
Het beginsaldo van de kas sluit niet aan bij de telling van de kas op 31 december 2011 waardoor er een verschil ontstaat van enkele duizenden euro's. Daarbij is een geen scheiding aangebracht tussen de projectenkas en de reguliere kas (…)
De heer [appellant] heeft een onduidelijke administratieve afhandeling van de kas bijgehouden, zodat er geen enkele transactie te traceren valt. Sinds 4 oktober wordt de kas bijgehouden door mevrouw Borst. (…).
Gezien de transacties heeft de stichting voor minimaal € 40.000 aan schade geleden onder de leiding van de heer [appellant]. Tevens heeft hij de organisatie op professioneel vlak schade toegebracht bij partners van de organisatie, waardoor bijvoorbeeld fondsen huiverig zijn geld te steken in de stichting.
Mijns inziens ligt de schade rond de € 75.000 tot € 100.000 die direct of indirect aan de heer [appellant] zijn toe te schrijven. (…)"