7.Het hof ziet aanleiding om het concurrentiebeding gedeeltelijk te schorsen vanaf 1 oktober 2013 en wel aldus dat [appellant] vanaf die datum bij Parthos in dienst kan treden maar waarbij dit concurrentiebeding van kracht blijft voor zover daarin een relatiebeding is begrepen, en wel in die zin dat hij t/m 31 december 2013 geen contact mag hebben met personen met wie hij tijdens zijn dienstverband bij Multiwal voor Multiwal contact heeft gehad.
Daartoe is het volgende overwogen.
- Onweersproken is dat [appellant] voorafgaand aan zijn dienstverband bij Multiwal reeds vanaf 2001 in de onderhavige branche werkzaam was en ook dat hij na zijn vertrek bij Multiwal bij zijn serieuze pogingen om buiten die branche een baan te vinden niet succesvol is geweest. Per(in ieder geval) 1 november 2013 zal zijn WW-uitkering eindigen. Feitelijk is hij in de maand december 2011 niet meer door Multiwal ingezet.
- Onweersproken is voorts dat projecten in de onderhavige branche veelal een looptijd van twee jaar of langer hebben. Daar staat tegenover dat Multiwal voor het introduceren van een andere contactpersoon in plaats van [appellant] tot 1 oktober 2013 na het einde van het dienstverband al 1 jaar en 9 maanden de tijd heeft gehad en dus in dat opzicht haar bedrijfsbelang heeft kunnen veilig stellen. Vanaf het einde van het feitelijk werkzaam zijn bij Multiwal is dan reeds 1 jaar en 10 maanden verstreken.
- Aan het verslag van het beoordelingsgesprek 10 augustus 2010 tussen de directeur van Multiwal en [appellant] over het eerste half jaar van het dienstverband wordt het volgende ontleend:
"(…)"
[directeur]: (…) het allerbelangrijkste dat er bewust gekozen is om [[appellant]] alle ruimte te geven zich n alle rust in te kunnen werken binnen Multiwal. Zoals bij het aanstellen in een eerste vergadering is besproken, zou [[appellant]] zich in de eerste maanden uitsluitend richten op het bezoeken van hem bekende relaties, het bezoeken en werven van nieuwe contacten alsmede de afronding van objecten en bezoek aanvragen. Er is dus heel bewust een keuze gemaakt om in alle rust in te werken om zo een stabiele basis te krijgen voor succesvolle verkoopactiviteiten en het uitbreiden van het marktaandeel van Multiwal binnen Nederland.
(…)
[[appellant]] legt uit dat bij beide andere ondernemingen [zijn vorige werkgevers in de onderhavige branche] meerdere vertegenwoordigers waren die een deel van het land bewerkten waarbij zij naast de bezoeken ook de aanbiedingen maakten, ook de besprekingen op de bouw verzorgden, maatvoeringen namen plus het hele project van begin van het einde afwikkelden. [[appellant]] geeft aan dat dit bij Multiwal compleet anders is. Daar heeft iedereen zijn eigen specialisatie, zoals hij acquisitie en verkoop, [A] en zijn afdeling zijn calculatie, [B] en zijn afdeling zijn tekenkamer en [C] en zijn afdeling zijn werkvoorbereiding en planning. Bij Multiwal is alles in aparte afdelingen en aparte verantwoordelijkheden gesplitst.
(…)
[directeur]: zoals in het begin van gesprek gezegd is er heel bewust gekozen om [[appellant]] uitsluitend bezig te laten zijn met het bezoeken van oude en nieuwe relaties, het werven van nieuwe relaties. Dit is de kerntaak om zo het aanzienlijke marktdeel wat Multiwal op dit moment heeft toch nog te doen vergroten.
(…)
[[appellant]] voert verder aan dat hij graag op de hoogte is van alles wat in de onderneming gebeurt.
[directeur]zegt dit is niet graag op de hoogte zijn, dit is nieuwsgierig zijn en je met dingen willen bemoeien wat niet jouw werk is. Natuurlijk is interesse in wat er in de onderneming gebeurt belangrijk. Vandaar op gezette tijden met elkaar om te tafel zitten met een goede communicatie maar voor ieder binnen dit bedrijf gelden zijn of haar kerntaken.
[directeur] geeft hier weer een voorbeeld, het interesseert [A] ook niet waar wij de koffie kopen.
[[appellant]]moet met enige lach op zijn gezicht erkennen jaloers te zijn op [A] die zijn eigen werkzaamheden doet en daarnaast zegt de rest is mijn pakkie aan niet.
[directeur] geeft duidelijk aan dat er 1 in de firma is die alles weet en daar moeten we het maar bij houden.
(…)"
- Zonder nadere toelichting, welke ontbreekt, leidt het hof uit dit verslag af dat bij Multiwal sprake is van een doelbewuste strikte scheiding tussen de verschillende afdelingen, en dus bijvoorbeeld ook tussen die van [appellant] enerzijds en de afdelingen calculatie resp. productie anderzijds, en is er voorts maar 1 persoon - de directeur - die alles weet. Ook wanneer er van wordt uitgegaan dat [appellant] door Multiwal
"veel meer dan andere werknemers"is ingelicht omtrent het reilen en zeilen van Multiwal omdat hij te zijner tijd de directeur zou moeten gaan opvolgen, dan is er naar het oordeel van het hof door Multiwal onvoldoende gesteld om te oordelen dat hij zozeer in alle finesses van onder meer de calculatie en de productie en in zijn bijzijn besproken bedrijfsstrategieën is ingewijd dat hij daadwerkelijk in staat zal zijn om daarmee - eenmaal in dienst van Parthos - Multiwal vanaf 1 oktober 2013 nog daadwerkelijk serieuze schade toe te brengen. Daarbij is in aanmerking genomen dat Parthos kennelijk ook zonder [appellant] in staat is om grote werken waarop ook Multiwal had ingezet naar zich toe te trekken (zie hierboven sub 2.7.).
- Aan het bovenstaande doet niet af hetgeen hierboven sub 2.3. en 2.4. is overwogen.
- Bij een en ander is voorts in aanmerking genomen dat de functie bij Parthos volgens [appellant] veel breder is dan die bij Multiwal, in die zin dat hij behalve acquisitie en verkoop ook projecten tot het einde van de uitvoering van het werk gaat begeleiden.
- Gesteld noch gebleken is dat schorsing van het beding als voormeld - qua tijdstip en qua omvang - in de weg staat aan aanvaarding van het aanbod om bij Parthos in dienst te treden.